Autor: Robert Iloviceanu | Sursa: Business Standard | Publicat: 31 aug 2009, 00:00
“În mod clar, orice schimbare în organizaÅ£ie, dar mai ales cele de la nivel de middle ÅŸi top management, generează efecte multiple ÅŸi, de cele mai multe ori, negative. În primul rând, generează un declin al productivităţii”, spune specialistul în resurse umane Rudolf Fedorovici, senior consultant al Advice Human Resources.
Potrivit acestuia, există situaÅ£ii în care activitatea firmei este legată de imaginea managerului, ca susÅ£inător, iar acesta reprezintă garanÅ£ia calităţii. Bogdan Comănescu, director general al companiei de training Accelera, spune că deciziile greÅŸite sau întârziate, neîncrederea subordonaÅ£ilor ÅŸi a colegilor, schimbările făcute, învăţarea din mers sunt factorii care reduc eficienÅ£a echipei odată cu schimbarea unui manager.
“Productivitatea este strâns legată ÅŸi de efectele interne produse de schimbare. Noi lucrăm acum pentru un client a cărui echipă de vânzări se afla în 2007 în condiÅ£ii excelente. O echipă bine sudată, oameni loiali ÅŸi oneÅŸti, buni profesioniÅŸti. Nu ÅŸtim din ce motive, clientul nostru a schimbat managerul în 2008, iar nou-venitul a reuÅŸit să strice rapid lucrurile. Cele mai afectate au fost acele valori legate de motivaÅ£ie, de încrederea oamenilor în companie ÅŸi în managerul lor”, povesteÅŸte Fedorovici.
SpecialiÅŸtii HR spun că, de cele mai multe ori, schimbarea este solicitantă pentru echipă, aspect care poate deteriora, chiar ÅŸi temporar, performanÅ£ele oamenilor, dar, în acelaÅŸi timp, este consumatoare de resurse.
“Se consumă resurse financiare semnificative, se investeÅŸte timp ÅŸi energie. Cu o abordare greÅŸită ÅŸi indecisă, se pot cheltui sume fabuloase. Un singur manager de top poate mări costurile companiei, dacă ne rezumăm doar la recrutare ÅŸi inducÅ£ie, până la 35.000 de euro”, susÅ£ine Fedorovici.
© 2010 MONEY.RO – Marcă a Radio TV Global Network. Toate drepturile rezervate
Vot: 0,0 din 0 voturi