Companiile cheltuiesc zeci de mii de euro pentru înlocuirea unui manager

Costurile cu înlocuirea unui angajat sunt generate de cheltuielile cu recrutarea, primele de instalare, durata perioadei de acomodare, fiecare nou-angajat având nevoie de timp pentru a performa la nivel maxim. De asemenea, procesele în cazul în care plecarea nu s-a făcut tocmai legal, investiÅ£iile în programele de pregătire ÅŸi greÅŸelile angajatului se traduc în cheltuieli suplimentare înregistrate în urma unei înlocuiri.

“Costurile indirecte generate de persoana care pleacă - fie că sunt generate de furtul de informaÅ£ie, fie de costurile ocazionate de indemnizaÅ£ia de nonconcurenţă sau de faptul că salariatul plecat vorbeÅŸte de rău despre fostul angajator, în presă ori în cercul de cunoscuÅ£i - aduc pierderi care pot ajunge la echivalentul a 24-30 de salarii brute”, spune Bogdan Comănescu, director general în cadrul companiei de training Accelera.

AngajaÅ£ii performanÅ£i ar trebui răsplătiÅ£i indiferent de contextul economic, dar, din păcate, multe dintre firme nu acordă importanţă faptului că pierderea unor buni profesioniÅŸti presupune costuri mult mai mari decât recompensarea lor, spun specialiÅŸtii în resurse umane.

“Bonusul de performanţă reprezintă aproximativ 18-20% din salariul de bază anual, ceea ce înseamnă puÅ£in peste două salarii brute, în timp ce costurile cu înlocuirea unui angajat performant pot ajunge până la cinci salarii brute”, spune Oana Datki, country manager al firmei de recrutare ConsulTeam România, partener local Mercer.

“Impactul direct al acestor angajaÅ£i în performanÅ£a echipei, a departamentului, a organizaÅ£iei este unul mare. Pierderea sau demotivarea lor poate însemna diminuarea performanÅ£elor organizaÅ£iei”, explică Datki. Aceasta mai adaugă faptul că, indiferent de condiÅ£ii, profesioniÅŸtii din HR trebuie să găsească soluÅ£ii pentru a ajuta organizaÅ£iile să obÅ£ină performanÅ£e maxime. Ei trebuie să menÅ£ină ÅŸi chiar să crească productivitatea angajaÅ£ilor, folosind toate instrumentele pe care le au la dispoziÅ£ie.

“AngajaÅ£ii performanÅ£i pot fi folosiÅ£i oricând ca model pentru a-i putea mobiliza pe cei din jurul lor. Dacă X poate să obÅ£ină rezultate în aceste condiÅ£ii, ce puteÅ£i face voi pentru a-l egala? Plecarea acestor angajaÅ£i îi poate face ÅŸi pe ceilalÅ£i salariaÅ£i să se gândească serios la plecare. Dacă X, care avea performanÅ£e aÅŸa de bune ÅŸi lua tot timpul bonus, a plecat, înseamnă că situaÅ£ia este mai rea decât ÅŸtim noi”, explică Datki.
Conform studiului Mercer, 21% dintre companiile de pe piaţa locală au decis să micşoreze procentajul de creştere a salariilor pentru 2009, iar 8-9% au redus bonusurile legate de performanţă.

Mai mult, 41% dintre companii au amânat momentul creÅŸterilor salariale, în timp ce bugetul total pentru resurse umane a fost păstrat în forma aprobată iniÅ£ial doar de 39% dintre companii.

>Cheltuieli

• Înlocuirea unui salariat care deÅ£ine o poziÅ£ie-cheie în firmă poate echivala chiar ÅŸi cu 24-30 de salarii brute
• Costurile cu înlocuirea unui angajat sunt generate de cheltuielile cu recrutarea, primele de instalare, durata perioadei de acomodare
• Bonusul de performanţă reprezintă aproximativ 18-20% din salariul de bază anual, puÅ£in peste două salarii brute

>Măsuri

• 21% dintre companiile de pe piaÅ£a locală au redus procentajul de creÅŸtere a salariilor pentru 2009
• 9% au redus bonusurile legate de performanţă
• 41% dintre companii au amânat creÅŸterile salariale

0

COMENTARII

ADAUGA UN COMENTARIU

ADAUGA UN COMENTARIU

scrie un comentariu nou.

Nume*

Email*

Subiect*

Mesaj*

Cod*

IMPORTANT

Autorul este singurul responsabil pentru comentariile postate pe acest site si isi asuma in intregime consecintele legale, implicit eventualele daune, in cazul unor actiuni inaintate impotriva celor afirmate. Money.ro nu poate fi facut responsabil pentru continutul comentariilor postate de cititori.