Managerii stau pe tuşã 6 luni şi acceptã salarii cu 30% mai mici

Mai mult, favorizate de această situaţie, companiile profită pentru a-şi înlocui managerii slabi cu alţii mai performaţi şi mai ieftini, spun firmele de HR din piaţa locală de profil.

“Multe firme «profită» de criză pentru a-şi înlocui o parte dintre manageri - fie pentru că sunt slabi, fie prea scumpi - cu alţii la fel de buni, însă mai ieftini cu minimum 30%, sau cu acelaşi salariu, însă mult mai buni”, a declarat pentru MONEY.ro George Butunoiu, unul dintre cei mai cunoscuţi head-hunteri locali.

Mai mult, este de părere acesta, chiar şi cu pretenţii salariale mai mici, timpul de aşteptare până la obţinerea unui nou job a crescut dramatic. Pentru comparaţie, în aceeaşi perioadă a anului trecut, majoritatea industriilor aveau deficit mare de personal, astfel că relocarea unui manager fără o majorare salarială de 30-50% sau chiar o dublare de remuneraţie era de neconceput.

“Chiar şi în cazul pretenţiilor salariale mai mici, timpul scurs până la găsirea unui nou job s-a lungit considerabil. O medie de cinci-şase luni, de exemplu, nu ar trebui să mai mire pe nimeni”, a mai spus acesta.

Pe de altă parte, în urmă cu un an, piaţa era una a angajatului. Acesta nu se prezenta, de multe ori, la interviurile stabilite, iar atunci când negocia, pretenţiile sale erau exagerate, însă, de multe ori, acceptate de companie, din lipsă de altceva.

Salariul este prima treaptă a negocierii, apoi - beneficiile şi bonusurile, miza fiind acum pe partea variabilă a remuneraţiei. “Companiile sunt încă dispuse să facă oferte atractive, dar schimbă componenta lor, mărind partea variabilă - bonusuri şi prime -, corespunzãtoare performanţelor şi rezultatelor obţinute”, spune, într-o notă mai optimistă, Dana Patrichi, managing partner al companiei de executive search Alexander Hughes România.

“Directorii financiari competenţi sunt în prezent foarte căutaţi, iar managerii specializaţi în vânzări sau operaţiuni, care au activat în domeniile afectate mai grav, cum ar fi real estate sau construcţii, pot să aleagă orientarea spre alte sectoare. Mai dificilă este situaţia pentru cei care au poziţii pur tehnice şi care au o mobilitate profesională redusă”, a adăugat Patrichi.

Potrivit acesteia, rapiditatea cu care managerii care nu au angajamente în prezent îşi găsesc un alt loc de muncă depinde de specializarea acestora, dar şi de aria de activitate.

"Până în prezent, am încheiat proiecte în special pentru FMCG, sectorul financiar-bancar, telecom, servicii, avocatură”, spune, pe de altă parte, reprezentantul Alexander Hughes.

Totodată, mobilitatea angajaţilor, inclusiv a celor de la nivel de management, a scăzut, indiferent de ofertele materiale pe care le primesc aceştia. George Butunoiu explică acest fapt prin disponibilitatea mică a managerilor de a face mişcări profesionale pe timp de criză.

În plus, modul de negociere s-a schimbat şi el. "Candidaţii sunt mult mai cooperanţi şi mai ancoraţi în realitate decât în ultimii doi ani", spune Mihaela Perianu, general manager Aims Human Capital România.

Cererile de manageri, conform acesteia, au venit anul acesta din domenii precum FMCG, servicii financiare, industrial, pentru posturi precum finance manager, sales manager, commercial manager, country manager, HR manager.

Taguri: Criza, Dana Patrichi, George Butunoiu, head-hunteri, HR, managerii, managing partner, piata locala de profil, Romania, salarii