Razvan Corneteanu, director general Adevarul Holding: O sa intram puternic pe zona de reviste, internet, carte

Care era situatia firmelor Adevarul Holding in momentul in care ati preluat managementul? 

In momentul in care am venit la Adevarul Holding am preluat o situatie extrem de complicata a firmelor cumparate de Dinu Patriciu si a celor cu conexiune media in care era implicat, deoarece nu existau sinergii intre aceste investitii. Patriciu detinea ziarul Adevarul, un departament de monitorizare de presa de la Rompetrol, a cumparat Media Promovalores, editorul ziarului Averea era partener cu Dinescu la Satiricon, la Romania literara avea o intelegere cu Nicolae Manolescu, toate erau separate.
A fost o munca de Sisif asocierea lor, pentru ca firmele nu aveau nicio strategie, niciun fel de coordonare. Existau, la un moment dat, sapte companii cu sapte sisteme de contabilitate diferite. Ne-a luat mult sa le adunam, mai ales ca Adevarul avea si el o gramada de "puisori”. Am desfiintat aceste firme si am reorganizat totul, tot acest proces durand foarte mult.

Ati operat o serie de schimbari la nivel de management. De ce? 

A doua mare problema a fost cea manageriala, deoarece trebuia sa asiguram conducerea tuturor companiilor. La ziarul Adevarul am fost nevoiti sa schimbam tot managementul, pentru ca erau slabi. Nu a mai ramas in final decat unul. A urmat si schimbarea unui numar mare de oameni de rang mai mic decat managerii, astfel ca efortul de resurse umane din 2007 a fost de circa 400 de angajari si 200 de concedieri, pe toate companiile.
Am restructurat ulterior toata activitatea. In prezent, avem mai multe companii, dintre care unele inactive. Compania Adevarul Holding le manageriaza pe toate, include departamentele de suport pentru toate produsele. In plus, Adevarul Holding sustine noile investitii, cum a fost Foreign Policy, dar si divizia de internet si cea de carte.
Avem apoi fabricutele: Satiricon editeaza Dilema Veche si Dilemateca, Media Promovalores editeaza Click!, iar Adevarul SA, cotidianul Adevarul. 

Care a fost situatia financiara a grupului la sfarsitul lui 2007? 

O companie ca noi, aflata in perioada investitiilor, nu se gandeste la profit, deoarece investitiile se contorizeaza la cheltuieli. De exemplu, schimbarea de nume pentru Click! intra la cheltuieli si este normal sa o iei in considerare in rezultatul contabil. In aceasta situatie s-ar putea sa iesi pe pierdere. Are importanta aceasta in rezultatul managerial? Nu.
Au fost facute multe investitii in 2007, inclusiv in cladirea in care activam, astfel ca vorbim de foarte multe milioane de euro. Suntem singura casa de editura care are sediul tuturor operatiunilor intr-o singura locatie. In plus, discutam in continuare cu arhitectii sa eficientizam spatiul. 

Cat v-a costat sediul? 

Vorbim de o gramada de bani. E relevant ca am reusit sa fim singurul trust de presa care isi poate reuni toate afacerile si nu face business prin telefon, cum fac toate celelalte. Vorbim de zeci de milioane si in continuare vor fi alte zeci de milioane. Inca din 2007 ne-am propus sa cumparam televiziuni, numai ca momentul il vom alege noi, nu ziarele care au tot scris despre preluarea National TV. In aceasta poveste nu a existat niciun miligram de adevar, nu am discutat niciodata cu ei, nici eu, nici Dinu Patriciu. 

Care e urmatorul pas? 

Suntem interesati in continuare de dezvoltarea infrastructurii, a conditiilor din companie, a zonei de ziare, reviste, de tipar, de radio si televiziune, de carte, de internet, avem si resursele sa o facem. Vestea trista pentru competitori e ca noi avem si banii necesari si infrastructura si oamenii, poate nu in totalitate inca. 

Care sunt segmentele pe care le vizati pentru extindere?
O sa continuam pe zona de cotidiene de toate felurile, o sa intram puternic pe zona de reviste, unele chiar de nisa, o sa dezvoltam toata partea de internet, carte. Nu pot sa va dau informatii exacte despre nisele pe care le vizam. Este vorba si de licente internationale si de proiecte proprii, numai ca dureaza. La Foreign Policy au fost opt luni de negocieri cu cei care detin licenta. 

Cum va veti dezvolta zona tipografica? 

Tatonam zona tipografica, pentru ca dezvoltarea pe presa necesita mai multe capacitati de tipar. Nu avem insa o situatie definitiva, nici in Bucuresti, nici in tara. Avem discutiile cu Garamond Cluj, exista un interes in a dezvolta proiecte locale, tipografii locale. In momentul in care poti da drumul la o tipografie locala e mai facil sa lansezi o editie locala la Adevarul de exemplu. 

Care sunt planurile pentru ziarul Adevarul? 

Toate planurile legate de Adevarul sunt pe termen mediu si lung, nu exista nicio investitie pe termen scurt, poate doar campania de relansare a ziarului, care era o chestiune obligatorie. Campania a fost o investitie pe termen scurt menita sa atenueze sau sa distruga orice efect negativ care ar fi putut aparea in urma schimbarilor. 

Toate celelalte investitii sunt pe termen mediu si lung si vizeaza zone in care ceilalti nu pot investi, unde ei sunt blocati: am inceput cu paginile de international. Ziarele din Romania investesc o jumatate de pagina sau o pagina in informatiile de international, noi am facut opt. 

Nu este spectaculos ca politica interna, dar este curat, iti aduce recunoastere, astfel ca astazi Adevarul este un ziar de referinta pentru politica externa. Tot pe aceasta nisa am lansat si revista Foreign Policy. Am facut si opt pagini de ecologie, am continuat cu zona financiara, inclusiv cu informatie internationala si cu paginile de media. 

Aveti pagini dedicate Italiei si Spaniei, vor fi si editii locale ale Adevarului pentru aceste tari? 

Exista niste proiecte pe care le avem si despre care, deocamdata, nu discutam. Ce se vede este un joc de glezne al redactiilor locale pe care le-am dezvoltat - mult mai puternice si dotate decat altele - care se antreneaza cu niste pagini de Spania si de Italia. O sa vedeti ca nu e decat un antrenament pentru alte lucruri, care nu sunt gata, dar vor fi in acest an. 

Ce s-a intamplat cu revistele Dilema Veche si Dilemateca? 

Prima preocupare la Dilemateca a fost sa preluam numele. La Dilema Veche la fel, avem in sfarsit controlul numelui. Aici am investit in zona de personal si, desi nu a fost prioritatea cea mare, pentru ca i-am lasat mai usor, o sa urmeze tot felul de pla¬nuri facute impreuna cu ei. De fapt, Mircea Vasilescu a si inceput sa vina cu propuneri legate de anumite schimbari. 

Cum va veti dezvolta pe online? 

La final intentionam sa avem o suta de oameni pe online, in prezent fiind 30 si ceva. Am inceput demult sa lucram la aceasta divizie, pentru ca strategia grupului e realizata de mult timp, numai ca noi nu vorbim cum fac altii. Intentionam sa schimbam toate site-urile si ne intereseaza atat zona de servicii, cat si cea de content. Avem vreo sapte proiecte, care or sa fie cand sunt bine facute. Divizia e coordonata de Ionut Iamandi, care a acumulat experienta la BBC si Radio Romania Actualitati. 

Care sunt asteptarile voastre privind veniturile din online? 

Internetul va creste masiv, dar va ramane o piata foarte mica. Pe internet castigi doar oportunitate foarte mica, o nisa, nu iti poti pune problema sa faci profit prea mare din internet, inca multi ani de-acum incolo va fi un exercitiu de tractare. Peste cinci ani internetul nu va atinge jumatate din bugetele alocate presei, in ceea ce priveste sumele nete. Nu are cum sa creasca mai mult, e nenatural. 

Care sunt planurile legate de compania de distributie? 

Nu suntem un mare distribuitor, o folosim doar ca senzor. Distribuim mai multe produse, fara sa le avantajam pe ale
noastre, supercorect. Compania este un centru de profit si se comporta ca atare, nu pierde nimeni bani din distributie decat daca fura. Cei care au pierdut bani din distributie si nu au furat au fost prosti. Pentru noi nu este core strategy sa ne ducem pe zona de distributie, dar urmarim fenomenul. 

Pe ce publicatii mizati ca business in 2008? 

Pe Click! si Adevarul. 

Cum credeti ca se va dezvolta piata romaneasca de presa scrisa in urmatorii ani? 

Din punctul meu de vedere, in urmatorii trei ani, sufocarea presei de catre televiziune va continua, iar calitatea produselor va continua si ea sa fie mediocra. Cresterea costurilor unui asemenea business ii va forta pe multi sa se gandeasca sa vanda sau sa asocieze, chiar si pe unii pe care azi ii consideram intangibili. De asemenea, prevad ca viata presei va fi extrem de dificila, multe produse vor pierde bani, astfel ca in urmatorii trei ani va fi ca la maraton. Vom vedea cine ajunge acolo. In plus, bugetele de publicitate nu vor creste spectaculos in urmatorii ani astfel ca va fi din ce in ce mai dificil. 

In aceste conditii, Adevarul Holding de ce investeste in presa? 

Pentru ca suntem unii dintre cei care pot sa traiasca mai mult de trei ani, pot sa sara hopul si sa dezvolte lucruri pe care altii nu pot.

Daca ti-a placut articolul, urmareste MONEY.ro pe FACEBOOK!