Cine va fi sacrificat pe piaţa muncii şi de ce sunt concediaţi angajaţii competenţi

Cine urmează să fie concediat în a doua parte a lui 2010?

Şomerii crizei provin, în mod arbitrar, din rândul performerilor, incompetenţilor şi al celor care nu sunt agreaţi de şef.
“Toţi pot fi vizaţi (de concedieri n.red.): cei competenţi, pentru că sectorul respectiv suferă şi cifrele scad dramatic, cei fără pile pentru că nu le au, cei incompetenţi pentru că sunt incompetenţi (iar aici intra în discuţie şi criteriile de evaluare ale unei anumite companii)”, a spus pentru MONEY.ro Florin Ochiana, HR Operations Manager la Lugera & Makler.
Sorin Faur, director consultanţă Resurse Umane şi coordonator regional la BDO Balkans, (poziţie din care coordonează activităţile de resurse umane ale firmei de audit şi consultanţă din şapte ţări), a spus că primii vizaţi de concediere sunt angajaţii care nu au un rol cheie în cadrul organizaţiei.
“Cei mai expuşi sunt incompetenţii, cei foarte scumpi şi care nu (mai) sunt esenţiali, cei slab integraţi în colectiv, cei cu “cazier” de absenteism, indisciplină, abateri de la program, cei aflaţi în pragul pensionarii”, a adăugat el.

Corina Diaconu, managing director la ABC Human Capital, spune că primii angajaţi la care o companie ar trebui să renunţe sunt cei incompetenţi, neserioşi şi demotivaţi. Dar realitatea contrazice acest principiu meritocratic. Criza ne arată, încă o dată, că decizia de a concedia un angajat nu se bazează întotdeauna pe criterii obiective.
“Criteriile obiective, strict bazate pe performanţă şi rezultate nu sunt cele care primează tot timpul (n.red. în decizia de a concedia un angajat)”, mai spune Corina Diaconu.

Dacă trebuie să aleagă între doi performeri, angajatorul rămâne cu cel pe care îl agreează.

Astfel de situaţii, cand doi angajaţi sunt sensibil egali prin prisma criteriilor de concediere aplicate şi departajarea bazată pe criterii de performanţă e destul de dificilă, apar destul de des, spune Sorin Faur.
Expertiza şi performanţa la locul de muncă nu sunt o garanţie că nu îţi vei pierde jobul. Dacă şeful tău e constrâns să aleagă între tine şi un alt angajat cu care “rezonează” mai bine, cel mai probabil îl va păstra pe el în firmă şi te concedia pe tine.
“În măsura în care rezultatele profesionale ale celor doi angajaţi sunt foarte apropiate, decizia sa (de a concedia unul dintre ei) se ia chiar pe baza unor criterii subiective, de chimie şi înţelegere cu respectivul angajat”, spune Corina Diaconu.

Mihaela Scarlat, consultant HR în cadrul Advice EMA Partners, spune că firmele care vor să îşi menţină cota de piaţă vor păstra specialiştii, renunţând mai curând la angajaţii din departmentele de suport.

Ce trebuie să faci ca să nu fii concediat în criză?

“Angajamentul” faţă de firmă te poate salva de la pierderea locului de muncă. Performanţă, ore suplimentare şi dead-line-uri strânse, cam aşa s-ar traduce în această perioadă angajamentul faţă de compania în care activezi, spun recrutorii.
“Pentru a nu fi concediat, un angajat trebuie să demonstreze că e performant şi dedicat. Că poate să facă un efort suplimentar în folosul companiei acceptând sacrificii temporare pe perioada crizei (cu condiţia ca ele să rămâna temporare) pentru beneficii ulterioare. Ca reuşeşte să îşi păstreze acelaşi grad de motivare ca în perioadele de boom, dacă e posibil”, explică Florin Ochiana.

Dacă poţi să demonstrei disponibilitate pentru efort prelungit, că eşti un om cheie în poziţia pe care o ocupi, că aduci valoare adăugată companiei la care lucrezi şi ai pretenţii salariale modeste, atunci e foarte probabil să nu fii concediat, spune Sorin Faur.
“Pe scurt, trebuie să demonstreze că nu s-a uzat profesional. Că angajatatul, în ciuda perioadei dificile pe care o traversează compania, poate să investească un volum mare de energie şi entuziam în activitatea pe care o desfăşoară. Trebuie să demonstreze că este flexibil, că se poate adapta rapid noilor situaţii, că este interesat să înveţe continuu, pentru a fi mereu cu un pas înaintea concurenţei”, explică Mihaela Scarlat.

Cum se explică deciziile de concediere subiective?

Puţine companii din România au un sistem funcţional de evaluare a performanţelor, spune Sorin Faur.
“În lipsa unui sistem obiectiv, sub presiunea momentului, fiecare s-a descurcat cum a putut, cerând, de obicei, şefilor de echipe, middle managerilor să se pronunţe asupra colectivului propriu. De aici multe decizii arbitrare, bazate pe subiectivism, amiciţie, păreri personale, nu mai vorbim de cazurile clare de încălcare a legii, concretizate în procese aflate acum pe rol”, adaugă el.

Cine rămâne în joc?

Specialiştii au fost cei mai ofertaţi de companii în primul trimestru din 2010, potrivit studiului Barometrul pieţei de resurse umane din România, realizat de compania de cercetare Daedalus Millward Brown, în parteneriat cu HR Management Club.

“În actualul context economic, slujbele cu un grad semnificativ de specializare din industriile IT&C, BPO, farma şi sectorul financiar-bancar, mai puţin afectate de efectele crizei din 2009 şi cele specifice unor profesii liberale (medicii) se situează în fruntea unui clasament al celor mai căutate joburi în 2010. La foarte mare căutare sunt joburile de director vânzări, buyerii, specialiştii în audit intern, contabiliii cu grad ridicat de specializare, vorbitorii de limbi străine nordice, medicii, specialişti în sectorul IT”, adaugă Corina Diaconu.