Urmează consolidarea. Vor rămâne cinci-şase bănci universale

Pe termen mediu, după ieÅŸirea din criză, Gelin consideră că sistemul bancar local va intra într-o fază de consolidare, la finele căreia vor mai rămâne pe piaţă doar cinci-ÅŸase bănci universale ÅŸi câteva instituÅ£ii de credit de nişă. “Cred că sunt prea multe bănci în România pentru dimensiunea acestei pieÅ£e. Astăzi există bănci care sunt de vânzare, dar nu le cumpără nimeni. Este un moment prost pentru consolidare, pentru că nu sunt cumpărători, iar preÅ£urile au scăzut. Cred că în România, ca de altfel ÅŸi în alte ţări din Europa, va exista o fază de consolidare, destul de importantă, care va începe probabil în anul 2011”, spune Patrick Gelin. Pentru anul viitor, ÅŸeful BRD-SocGen spune că va rămâne scăzută cererea de credite, întrucât populaÅ£ia este prea îndatorată. “S-au acordat prea multe credite pentru consum între anii 2004 ÅŸi 2008. Sistemul bancar din România va trebui să digere efectele acestor credite, dintre care unele sunt neperformante”, consideră Gelin.

Åžeful BRD-SocGen spune că partea cea mai mare a creditelor neperformante înregistrată de băncile locale provine de la clienÅ£ii persoane fizice ÅŸi de la întreprinderile mici ÅŸi mijlocii.

“Nu văd un reviriment al creditării pentru aceste categorii de clienÅ£i în 2010. În ceea ce priveÅŸte IMM-urile mari, care încă sunt performante ÅŸi pot funcÅ£iona, totul depinde de relansarea economiei în 2010.

Dacă se va întâmpla acest lucru, probabil că aceste companii vor reîncepe să solicite împrumuturi. Dacă nu, situaÅ£ia va fi ca ÅŸi în 2009, iar băncile nu vor face decât să reînnoiască liniile de finanÅ£are existente", estimează Gelin.

În ceea ce priveÅŸte companiile mari, el spune că multe dintre acestea ÅŸi-au amânat investiÅ£iile programate pentru 2009. AceeaÅŸi relansare economică ar putea dezmorÅ£i investiÅ£iile, dar este posibil ca acest lucru să se producă în 2011. “În 2010 vom vedea însă o cerere destul de mare, care va veni din sectorul public”, subliniază Gelin.

Potrivit acestuia, anul viitor nu va aduce, din păcate, investiÅ£ii legate de fondurile europene. “Va lua ceva mai mult timp până ce viitorul guvern se va aÅŸeza, până când vor fi definite ÅŸi identificate niÅŸte priorităţi, până când proiectele vor fi validate. Acest lucru va lua mult timp, iar efectele vor începe să se vadă, probabil, abia spre sfârÅŸitul anului 2010 ÅŸi în 2011”, spune ÅŸeful subsidiarei Societe Generale în România.

România văzută de expaÅ£i

“Această Å£ară are un potenÅ£ial de dezvoltare considerabil. Nu este doar opinia mea, ci ÅŸi a altor ÅŸefi de mari companii internaÅ£ionale. Toată lumea este optimistă pe termen lung ÅŸi crede că, într-un orizont de cinci-zece ani, România se va integra în mod progresiv în Uniunea Europeană, iar lucrurile se vor schimba în toate domeniile. Dar să nu uităm de slăbiciunea României, ce rezultă din capacitatea administrativă ÅŸi din instabilitatea politică, factori care întârzie dezvoltarea ţării. Riscul pentru România este cel al întârzierii. Adică ratarea anului 2010 ca moment al ieÅŸirii din criză ÅŸi amânarea acestuia pentru 2011 sau 2012”, consideră Gelin.

BilanÅ£ul celor opt ani petrecuÅ£i în România

“BilanÅ£ul pe care îl fac după aceÅŸti ani petrecuÅ£i în România este complet pozitiv. Singurul lucru care nu îmi place ÅŸi la care m-am adaptat cu destulă greutate este lipsa de viziune pe termen mediu. În România există o cultură a termenului scurt ÅŸi în viaÅ£a de zi cu zi, dar ÅŸi în ceea ce priveÅŸte marile decizii. Acesta este lucrul care nu mi-a plăcut. Åži la noi în bancă am făcut eforturi, astfel încât să facem echipa să gândească pe termen mediu ÅŸi lung. Åži viaÅ£a unei mari companii, ca ÅŸi viaÅ£a unei ţări, trebuie să aibă o viziune pe termen mediu ÅŸi lung. Societe Generale lansează acum un plan pentru anul 2015, care va constitui un reper, o referinţă pentru toÅ£i angajaÅ£ii băncii, cu toate etapele prin care trebuie să trecem pentru a atinge obiectivele stabilite pentru 2015”, mai spune Gelin. Acesta va fi înlocuit, de la 1 ianuarie 2010, de Guy Poupet, numit de francezii de la Societe Generale, care deÅ£in pachetul majoritar al băncii din România. Gelin conduce BRD din 2001, în calitate de director general, funcÅ£ie pe care a cumulat-o în octombrie 2004 cu cea de preÅŸedinte al Consiliului de AdministraÅ£ie. Gelin l-a înlocuit la conducerea BRD pe Bernard Caussignac. Banca anunÅ£a recent că, sub conducerea lui Patrick Gelin, profitul net al instituÅ£iei s-a majorat de peste nouă ori, în ÅŸase ani. BRD-Groupe Societe Generale este cea de-a doua bancă din România după totalul activelor (49,6 miliarde de lei) ÅŸi are cea de-a doua capitalizare bursieră la BVB.

Principalul risc de gestionat pentru România

“Cheia, după părerea mea, o reprezintă capacitatea administrativă ÅŸi cea politică. Dacă ne uităm la infrastructură, de exemplu. Este un subiect cunoscut de toată lumea. ToÅ£i oamenii politici, în campaniile electorale, se folosesc de acest aspect. Nu este normal ca, în opt-nouă ani, să se construiască un număr atât de mic de kilometri de autostradă. Acest lucru rezultă din capacitatea administrativă ÅŸi politică, ÅŸi nu din lipsa banilor, pentru că aceÅŸtia există”, consideră Gelin.

0

COMENTARII

ADAUGA UN COMENTARIU

ADAUGA UN COMENTARIU

scrie un comentariu nou.

Nume*

Email*

Subiect*

Mesaj*

Cod*

IMPORTANT

Autorul este singurul responsabil pentru comentariile postate pe acest site si isi asuma in intregime consecintele legale, implicit eventualele daune, in cazul unor actiuni inaintate impotriva celor afirmate. Money.ro nu poate fi facut responsabil pentru continutul comentariilor postate de cititori.