Vrei să fii HR? N-ai nevoie de diplomă. Trebuie doar să fii inteligent

HRii ar trebui în primul rând să înţeleagă foarte bine domeniul şi piaţa în care activează. Ar trebui să fie competenţi şi calificaţi. În realitate însă, e suficient să vorbeşti fluent o limbă străină ca să ajungi să recrutezi personal într-o multinaţională.

Pentru poziţiile de entry este suficient dacă vorbeşti foarte bine cel puţin o limbă străină şi dacă ai profilul de personalitate cerut, explică Sorin Faur, director de resurse umane la BDO România.

“Nu contează ce diplome ai, în ce domeniu. Cel mai important e să fii inteligent, să ai (multă) cultură generală, să fii civilizat, la modul general şi să ai reflexul de business în tine (n.red. ca să intri în departamentul de resurse umane al unei companii). Dacă eşti inteligent şi responsabil, înveţi repede tot ce e de învăţat. 90% din tot ce se întâmplă în resurse umane e «common sense», logică elementară, nici măcar nu trebuie să le citeşti undeva, le poţi gândi cu propriul cap. Sigur, dacă le înveţi de undeva unde sunt bine sistematizate, avansezi mult mai rapid”, a spus pentru MONEY.ro George Butunoiu, managerul companiei GB Executive Search.

Ce abilităţi trebuie să ai ca să lucrezi în resurse umane ?

1. Reflex de business cel puţin de nivel mediu: trebuie să înţelegi toate mecanismele principale de business, instrumentele, metodele, indicatorii financiari şi de performanţă, modelarea şi optimizarea resurselor şi a businessului, în general, să ştii bine project management, susţine George Butunoiu.
2. Cultură generală din zona psihologiei sociale, a sociologiei şi a matematicii, mai spune el.
3. Cel puţin o limbă străină vorbită fluent te aduce în vizorul recrutorilor pentru o poziţie în resurse umane, explică Sorin Faur.

Cum ajungi director de resurse umane?

Ca să ajungi director de resurse umane nu e obligatorie experienţa preliminară într-un astfel de departament (de resurse umane), experienţa managerială generală e suficientă. Adesea, firmele mari, chiar şi corporaţiile multinaţionale globale numesc pe poziţia de director de resurse umane diverşi manageri din orice alt departament: marketing, producţie, vânzări, spune George Butunoiu.

Uneori directorul de HR, care este o poziţie strategică (uneori până la rang de Vice President) este adus de la una din diviziile regionale ale companiei, până când subsidiara din România se maturizează suficient de mult pentru a angaja un român, spune Sorin Faur.
Pentru nivelurile mai înalte, sunt vizate persoane cu experienţă (7-10 ani) care au lucrat în companii importante sau au avut responsabilităţi regionale, care dovedesc o bună înţelegere a business-ului, dincolo de responsabilităţile atribuite în mod tradiţional unui HR (recrutare, training, administrare-salarizare, dezvoltare organizaţională), adaugă Sorin Faur.

Iar ca să fii un bun director de resurse umane, ceva charismă e de mare folos, mai spune George Butunoiu. “Asta te ajută să pui în practică tot ce crezi că trebuie făcut şi chiar să-i manipulezi pe angajaţi, dacă e nevoie, mai ales dacă vrei să le faci un bine împotriva voinţei lor”, adaugă el.

Dar ce înseamnă manager de resurse umane "bun"?

Nu contează dacă e obiectiv sau subiectiv când face o recrutare, dacă munceşte mult sau puţin, dacă stă sau nu peste program. Din punctul de vedere al directorului general, directorul de resurse umane trebuie să obţină maximum de rezultate cu minimum de resurse. Dacă reuşeşte asta, atunci e bun, dacă nu, nu, crede George Butunoiu.

Ce şcoală au HRii?

HRii formaţi înainte de ’89 sunt economişti şi ingineri de profesie iar cei instruiţi după ’90 sunt în principal economişti, psihologi şi jurişti, explică Sorin Faur.
“Nu există cerinţe imperative în ceea ce priveşte studiile universitare de lungă durată dar orice specializare pe HR este apreciată. Mai nou, sunt foarte apreciate MBA-urile pentru că arată apropierea HR-ului de business şi capacitatea ocupantului de a avea o perspectiva economică asupra jobului”, adaugă el.
George Butunoiu spune că specialiştii în resurse umane nu se formează în şcoală, drept care nici nu e nevoie de şcoli care să pregătească formal astfel de specialişti.

Câţi HRi au absolvit studii de specialitate?

“Până în 1989 nu a existat o şcoală de HR în România şi de fapt nici astăzi nu se poate spune că există o specializare universitară de lungă durată dedicată”, explică Sorin Faur. Vestea bună însă e că universităţile din plan local oferă opţiuni de specializare post-universitară în Resurse Umane pentru experţii din domeniu.

Cât rău poate face un HR incompetent? Redundanţă în recrutare şi pierderi financiare.
În cel mai rău caz recrutorul ratează recrutarea, spune Sorin Faur. În această situaţie va relua procesul de recrutare cu toată trena costurilor aferente, duble, chiar triple faţă de cele bugetate iniţial, coroborate cu pierderile rezultate din proiectele eşuate ale angajatului recrutat.
Frecvenţa greşelilor în recrutare ale unui HR are relativ puţină legătură cu numărul de ani de experienţă în domeniu, explică Mihaela Scarlat, consultant HR în cadrul Advice EMA Partners. Dacă nu alege canalele adecvate de căutare, dacă nu are capacitatea de a atrage talente, dacă prezintă compania într-un mod nerealist, cosmetizat, dacă nu identifică posibila incompatibilitate dintre potenţialul angajat şi companie sunt printre cele mai frecvente greşeli pe care un HR le face în procesul de recrutare, mai spune ea.

Dar tocmai aceşti HRi recrutează specialişti. Ştiu ce fac?

Câtă vreme recrutorul nu recrutează tot un HR, problema comparabilităţii competenţelor recrutorului cu cele ale celui recrutat nu se pune, fiecare fiind specialist în domeniul său, susţine Sorin Faur. Nu este obligatoriu să ai doctorat ca sa poţi recruta un doctor în metalurgie, de exemplu. Important pentru recrutor este să îşi cunoască bine meseria şi să se documenteze extensiv în aria de expertiza de care ţine proiectul, pentru a avea un dialog coerent cu potenţialii candidaţi şi a le înţelege limbajul şi conceptele, mai spune el.

“ Manageri de resurse umane incompetenţi” poate însemna lucruri total diferite pentru directorul general şi pentru angajaţi. Ideal ar fi ca şi unii şi altţi să-l considere pe directorul de resurse umane competent, însă părerea care contează cu adevarat e cea a conducerii. Directorul de resurse umane trebuie să fie eficient pentru companie (adică pentru angajator), pentru asta e plătit. Dacă poate face să fie şi iubit pentru asta, cu atât mai bine. Dacă nu, asta-i viaţa, conchide George Butunoiu.

6

COMENTARII

ADAUGA UN COMENTARIU

alex / Duminică, 03 Octombrie 2010 15:47

manipularea da rezultate bune si pe termen lung?

M-a deranjeaza folosirea manipularii in general.



Ideea ca cineva nu stie ce e bine pt el si deci se justifica manipularea mi se pare o scuza care nu tine, si o lipsa de respespect fata de pers respectiva.

Cred ca fiecare stie ce e mai bine pentru el.

0

Vlad / Duminică, 03 Octombrie 2010 15:47

DE ACORD 100% !s

LA fel si cu PR-sul si cel care creeaza reclamele...nu e nevoie de comunicare snspa sau alte facultati

0

ionel / Duminică, 03 Octombrie 2010 15:47

Limba romana

Ce inseamna HR? Cumva Human Resources? Nu stiam ca exista meseria de resurse umane. La fel ca si "PR-sul" din mesajul de mai jos. PR inseamna Public Relations, adica relatii cu publicul. Termenii romanesti sunt perfect valizi si asigura in acelasi timp si protectia impotriva folosirii incorecte a unor termeni. Dar daca nici termenii din romana nu ne sunt foarte clari, atunci e normal sa folosim acronime englezesti.. Da senzatia de "eruditie"

0

basanau / Duminică, 03 Octombrie 2010 15:47

gg

PR e Relatii Publice, nu Relatii cu Publicul, ca nu e ala care iti da facturile la ghiseu. Si nu sunt erudit, doar prost.

0

ionel / Duminică, 03 Octombrie 2010 15:47

bravo

da, esti

0

Cristi Lucan / Duminică, 03 Octombrie 2010 15:47

bine punctat

Pe langa faptul ca este utilizat un termen cel putin ciudat "HRii" daca stam bine sa analizam continutul articolului si chiar stim cum stau lucrurile in realitate nu putem decat sa conchidem ca este un articol foarte bun care spune lucrurilor pe nume. Trebuie sa spunem stop tuturor celor care alearga dupa diplome de manageri de resurse umane care nu au nici cea mai mica valoare in realitate, cunostintele practice (de la un curs practic, training) si atitudinea sunt castigatoare - intotdeauna.

0

Pagina 1

ADAUGA UN COMENTARIU

scrie un comentariu nou.

Nume*

Email*

Subiect*

Mesaj*

Cod*

IMPORTANT

Autorul este singurul responsabil pentru comentariile postate pe acest site si isi asuma in intregime consecintele legale, implicit eventualele daune, in cazul unor actiuni inaintate impotriva celor afirmate. Money.ro nu poate fi facut responsabil pentru continutul comentariilor postate de cititori.