Chris Mazzili, patron si fondator al Gotham Comedy Club si al Metropolitan Room din New York, stie ca reducerea costurilor in timp de criza nu este o gluma. “Fac schimbari in cadrul celor doua businessuri pe care le detin de un an. Pentru mine, unul dintre cele mai importante lucruri a fost sa nu-mi las clientii sa simta ca fac economii”, spune Mazzili.

 

Acesta a decis sa foloseasca produse ecologice, servetele, prosoape de hartie si hartie igienica, lucru care i-a adus economii de 10-15%. Cand omul de afaceri a incercat produsele ecologice pentru prima data, nu a fost prea multumit, iar clientii lui nu au fost foarte incantati de produsele de hartie dure, care erau si scumpe. Totusi, piata de produse ecologice a evoluat de atunci, calitatea lor a crescut, iar costurile au scazut. De asemenea, a negociat inchirierea camerelor de hotel unde cazeaza artistii care urmeaza sa aiba reprezentatii in clubul sau. “Oferim cazare de 450 de dolari si 550 de dolari pe noapte. Platind cu 50 de dolari mai putin, economisim sute de dolari pana la sfarsitul anului”, spune Mazzili.

 

Marketingul pe internet i-a adus, de asemenea, economii patronului clubului de comedie. In plus, Mazzili a investit intr-un copiator, pentru a renunta la serviciile tipografiilor pentru tiparirea biletelor pentru spectacole. Mazzili a redus si numarul actorilor dintr-un show atunci cand pe scena clubului sau joaca nume mari, intrucat, spune el, publicul se va bucura, in primul rand, de numele unor celebritati, neluand prea mult in seama actorii de comedie mai putin cunoscuti.

 

Craig Heurung, director de vanzari la firma de distributie Spee-Dee, stie ca, pentru intreprinderile din domeniul sau, reducerea costurilor combustibililor este esentiala. Primul pas a fost sa discute cu soferii. “Ceva atat de simplu, precum educarea soferilor cand vine vorba despre consumul de combustibil, poate determina reduceri majore de cheltuieli”, spune Heurung.

 

Astfel, el a instruit toti soferii sa opreasca motorul de cate ori este posibil. “Le-am spus sa nu mai tina motorul pornit la stopuri sau sa goneasca pe sosele fara o directie anume”, spune Heurung. Potrivit antreprenorului, consumul de combustibil este singurul cost pe care firma il poate controla. Pentru livrarile la distante mari, firma a instalat pe masini niste programe care inregistreaza tot drumul parcurs si toate comenzile soferului. Astfel, toti conducatorii auto ai firmei sunt obligati sa conduca cu viteza moderata. Un astfel de program costa intre 250 si 2.000 de dolari si, in general, investitia este recuperata in doua luni, spune Heurung.

 

O alta modalitate prin care firma de distributie face economii este sa aleaga drumul cel mai scurt pana la destinatie. Aceasta masura a dus la economii de sute de dolari pe an. “Ne planuim rutele cu atentie, ca sa nu ne trezim ca batem drumurile fara rost”, spune Heurung.

 

Cortni Marrazzo, proprietarul companiei de consultanta si design Essential Excellence, a simtit criza inainte ca oficialii americani sa declare ca economia este in recesiune.

 

Dupa ce si-a pierdut jobul din cadrul guvernului american, in septembrie, si-a deschis firma in propria casa. Bugetul ei era limitat, intrucat singura sursa de venit a familiei sale, in acea vreme, era salariul sotului ei. Aceasta s-a concentrat pe tehnici de economisire de la low-cost pana la investitie zero. Economiile ei sunt mici, insa duc la sume anuale semnificative. Cand face cumparaturi, Marrazzo compara preturile din mai multe magazine online si, prin alegerea celor mai mici, poate injumatati cheltuiala afacerii. In plus, alege cel mai apropiat magazin, cu cea mai buna oferta. Ea a semnat un contract cu o companie care-i furnizeaza atat internet, telefonie si, ca bonus, ii ofera convorbiri gratuite cu cateva tari din Europa, totul la pretul unui abonament de telefon uzual. “Inainte de a achizitiona acest pachet all-inclusive nu dadeam telefoane decat in orasul meu, insa apelurile catre alte regiuni sunt foarte importante, intrucat vreau sa-mi ofer serviciile in toata tara”, spune antreprenoarea.

 

Ea a semnat un contract cu Microsoft, prin care compania de software ii ofera hosting gratuit si ii aduce si vizitatori pe propriul site. Chiar si cand se intalneste cu clientii face economii. In loc de pranz, ea are intalniri de afaceri la Starbucks. Cafeaua este o alternativa mai ieftina la un business lunch, costa cam o treime dintr-un pranz complet. Pretul mediu al unui business lunch pentru doua persoane este de aproximativ 25 de dolari, in timp ce doua cafele costa 8-10 dolari, cu tot cu bacsis.

 

IDEI DE REDUCERE A CHELTUIELILOR