Veronica Savanciuc, unul dintre cele mai vechi nume din advertisingul românesc, nu mai este „one… woman show“ ca în perioada de început, nu mai face nici micromanagement, dar este încă foarte mult implicată în businessul de zi cu zi.

De aproape 18 ani, conduce, alături de Paul Radu, unul dintre cei mai discreţi oameni din industria locală de profil, grupul de comunicare Lowe, cotat între primele cinci businessuri locale du­pă cifra de afaceri (50,9 mil. euro în 2010). Chiar dacă în piaţă se spune că, de fapt, Paul Radu este cel care conduce din umbră întregul business Lowe, în realitate, Savanciuc apreciază că este cam jumătate‑jumătate. Cu precizarea că ea a ales să se ocupe în principal de dezvoltarea afacerii şi de menţinerea relaţiilor cu partenerii internaţionali, după cum mărturi­seş­te în discuţia cu MONEY EXPRESS.

ZONE DE CREȘTERE. După o creştere marginală în 2010 faţă de 2009, pe fondul unei scăderi cu 10–15% a pieţei de comunicare, Savanciuc speră că businessul Lowe va creşte şi anul acesta. „Sunt fericită dacă vom creşte şi cu 5%“, spune ea. Și anul nu a început rău, grupul Lowe aducându‑şi în portofoliu contul de media al Bergenbier şi cel de creaţie pentru brandurile Beck’s şi Stella Artois.

Iar până la sfârşitul anului, Savanciuc spune că va mai lansa o companie în cadrul grupului – ar fi a şaptea –, dedicată activităţilor de BTL („below the line“ – publicitate neconvenţională, n.r.). De unde până unde? Uitându‑se la cum s‑au schimbat obiceiurile de consum, Savanciuc crede că PR‑ul, digitalul şi BTL‑ul sunt zonele către care s‑a concentrat comunicarea în perioada de criză.

„Este normal ca advertiserii (companiile care comunică – n.r.) să continue să privilegieze operaţiunile de trade marketing, promoţii, apropiere de consumator“, crede şi Teddy Dumitrescu, CEO al grupului Publicis în România (unul dintre cele mai mari grupuri mondiale de comunicare, care la sfârşitul anului trecut a cumpărat 51% în trei dintre agenţiile fondate de acesta – n.r.). Din raţiuni lesne de înţeles: sunt campanii care au o şansă mai mare de a produce rezultate în vânzări pe termen scurt.

Poate mai mult decât orice altă industrie, cea de comunicare depinde co­vâr­şitor de repornirea consumului cu mo­toarele la maxim. Traducerea este sim­plă: consum mai mare egal clienţi mai mulţi (companii – n.r.) egal bugete mai mari pentru agenţiile de comunicare. Dar deocamdată, în teren, dincolo de ieşirea din recesiune tehnică, revenirea este lentă. „În ciuda unor rezultate încurajatoare la nivel macroeconomic, acestea nu s‑au tradus în creşterea puterii de cumpărare, din contră“, remarcă tot Dumitrescu.

În ceea ce priveşte piaţa de comunicare, abia peste trei‑patru ani este de aşteptat ca aceasta să revină la cifrele din 2008. Nu există la acest moment

o evaluare a întregii pieţe de comunicare – ar trebui să includă bugetele de evenimente, caravane, programe de retail, tipărituri etc., potrivit Mihaelei Nicola, CEO al grupului de comunicare local The Group –, singurele cifre venind dinspre piaţa de media (planificare şi cumpărare de spaţii publicitare pe cele cinci canale clasice de comunicare – n.r.). Piaţă care reprezintă însă circa 70–80% din bugetele de comunicare locale.

SCĂDERI PREVIZIBILE. Concret, pentru 2011, majoritatea oamenilor de media estimează că scăderea va continua – între cinci şi zece procente. Teddy Dumitrescu vorbeşte, la fel, de un 5–7% mai puţin decât în 2010, când piaţa de media a atins o valoare de aproape 308 milioane de euro. Sunt şi voci mai optimiste. Nicola crede că piaţa de comunicare „va creşte anemic în 2011“, mai ales în zona de TV şi online. „Pe de o parte, publicul va continua să îşi obţină cea mai consistentă parte de informare de la televizor, iar complementar există public care preferă forma digitală a lumii. Structura bugetelor de publicitate respectă aceste repere“, continuă Nicola.

Lăsând puţin cifrele la o parte şi vorbind despre tendinţele acestei industrii, cei trei oameni de comunicare cu care am discutat pentru acest material au indicat „mobile marketingul“ printre următoarele „big things“. Deloc surprinzător. „Privind în jur, pare foarte plauzibil ca de acum în zece ani telefonul mobil să devină pentru consumatori principala sursă de entertainment, informaţii şi mesaje comerciale“, comentează Dumitrescu de la Publicis.

Savanciuc a făcut o mutare bună în acest sens în 2009, când a achiziţionat Hyperactive de la Alex Vişa şi partenerii lui (Vişa mai deţine un pachet de 20% din companie). „Anul trecut, Hyperactive şi‑a dublat echipa şi a crescut cu aproape 100%“, spune Savanciuc, care vrea ca businessul pe care‑l conduce să fie aliniat tendinţelor globale. Citeşte mai mult în MONEYEXPRESS