Spre deosebire de România, directorii de HR din Bulgaria trebuie să recupereze în privinţa managementului talentelor şi, mai ales, în lupta pentru transformarea departamentului de resurse umane într-un partener strategic pentru managementul de vârf. Agenda priorităţilor pentru specialiştii HR din Spania, Italia şi Franţa este similară cu aceea din România. Capabilităţile corporaţiilor din cele trei ţări trebuie îmbunătăţite în zona managementului talentelor şi a dezvoltării abilităţilor de leadership. Dintre cele 21 de provocări identificate de specialiştii în resurse umane din Europa, şapte sunt considerate critice în actualul context economic, printre care: implicarea şi motivarea angajaţilor, evaluarea performanţei angajaţilor, managementul schimbării.
“Concluziile studiului reconfirmă importanţa strategică a departamentelor de HR în depăşirea prezentei perioade de criză. Nu întâmplător, managementul talentelor şi dezvoltarea abilităţilor de leadership au ieşit pe primele locuri. Crearea unei culturi a performanţei şi preocuparea sistematică pentru calitate sunt alte faţete ale aceloraşi provocări strategice identificate în studiu”, a declarat Sorin Faur, membru al HR Club.
Conform studiului, reducerea costurilor cu recrutarea, evenimentele interne şi bonusurile bazate pe performanţă sunt cele mai comune acţiuni pe care le-ar întreprinde specialiştii de HR din Europa în perioada recesiunii. Mai mult de o treime dintre respondenţi au fost de acord că disponibilizarea angajaţilor full-time este una dintre cele mai optime măsuri de adoptat în timpul contracţiei economice. În Europa, industria auto a înregistrat cea mai mare rată de disponibilizări, de 46%, urmată de FMCG, cu 45%, bunuri industriale – 44%, şi IT&C – 41%.
