Mușcătura era, de fapt, doar o metodă de a diferenţia între o cireașă și un măr și inducea un nivel ridicat de accesibilitate a publicului la produsele Mac. “În România, atunci când vine vorba despre designul de brand, se trimit foarte multe propuneri, pentru că ne e frică de eșec, ne e frică să ne asumăm riscuri”, explică Daniela Nedelschi, deputy creative director&head of art direction Saatchi&Saatchi.
Aceasta a spus, în cadrul unei prezentări susţinute ieri la Ziua Inovaţiei, eveniment din cadrul Zilelor Biz, că designul face mai mult pentru un brand decât să vândă. Designul este esenţial, se adresează în același timp sentimentelor, fidelizează, dar este vital și pentru puterea de vânzare, pentru performanţele financiare ale produsului sau pentru longevitatea lui pe piaţă.
Un logo nu e doar o compoziţie frumoasă, e parte integrantă a unei impresii adânci pe care o lasă o companie asupra publicului, impresie ce are șansa de a deveni parte a subculturii locale sau globale. “Cel mai mare risc este, de fapt, neasumarea niciunui risc. De exemplu, există această preferinţă a unor clienţi pentru logouri mai puţin îndrăzneţe – ceea ce noi numim varianta safe – și care este mai riscant, mai ales în contextul de declin economic, decât varianta îndrăzneaţă”, a explicat ea.
De asemenea, Ioana Mănoiu, managing director GMP PR, a spus că în creaţie problema cea mai mare este că oamenii se tem foarte mult de ideile inovatoare, nu că nu le au. “Nu e greu să ai idei, dar să ai curajul să îţi urmezi ideile cere mult curaj. Și ai nevoie de curaj, pentru că unele idei pur și simplu eșuează, doza de risc este mare atunci când încerci prima oară ceva. Nu se poate să îţi iasă de fiecare dată”.
Prin urmare, dat fiind că oamenilor le este teamă de eșec, își impun tot felul de bariere în calea ideilor inovatoare – lipsa banilor pentru implementare, lipsa timpului, lipsa mijloacelor – pentru a alege, apoi, o altă idee, de data aceasta mai puţin riscantă. “Suntem scoşi din zona de confort și avem tendinţa să evităm eșecul evitând fix inovaţia”.
Designul nu mai este suficient
Potrivit Danielei Nedelschi, firme precum Apple, Nokia, Toyota, Virgin au înţeles că un design strălucit e cheia transformării unui utilizator în client.
“Un design bun sudează colaborări, comunică strategii, inspiră”, spune ea, oferind drept exemplu cazul Apple, unde cultura de design a jucat și joacă în continuare un rol decisiv. Iar în timpul crizei economice de acum 12 ani, când majoritatea companiilor spuneau că vor tăia salarii, bugete și așa mai departe, răspunsul lui Jobs la criză a constat în două cuvinte: Industrial Design.
Astăzi, designul nu mai este suficient. Daniela Nedelschi explică cum publicul își cere dreptul la niște experienţe pe care să le trăiască alături de produsul pe care îl alege: “Lecţia prezentului pentru cei care lucrează în design e inovaţie în toate formele ei. Când se lucrează foarte mult la un logo și se încarcă de sensuri, se ajunge la ceva prea complex, asta în contextul în care simplitatea este cheia”.
Tot directorul de creaţie de la Saatchi a explicat că ceea ce uită de obicei designerii este că publicul nu e interesat la fel ca ei de semnificaţiile ascunse ale logoului – pe el îl interesează, în primă fază, estetica logoului: “Prima vizualizare e o experienţă estetică pură”.
