Studiul este realizat trimestrial cu sprijinul companiei de cercetare de piaţă Daedalus Millward Brown. Bilanţul pieţei de resurse umane din România a fost realizat în perioada iunie – august 2010, pe un eşantion de peste 200 de manageri generali şi directori de resurse umane din România.
Trainingul (89%) şi recrutarea (87.6%) sunt şi în T2 principalele activităţi derulate de departamentele de resurse umane în organizaţiile din România, potrivit studiului. Recrutarea a primit o felie mai mică din bugetul total de resurse umane comparativ cu trimestrul anterior, una dintre cauze fiind utilizarea resurselor interne în acest proces, mai spune cercetarea.
Mai mult de două din cinci organizaţii din România au implementat în trimestrul al doilea programe de management al schimbării. În 18% dintre cazuri, aceste programe au vizat tot personalul firmei. Peste o treime dintre companii au lucrat la îmbunătăţirea culturii organizaţionale în al doilea trimestru din 2010. Proiectele derulate de organizaţiile româneşti s-au focalizat pe îmbunătăţirea comunicării şi pe asimilarea valorilor companiei.
Bugetul de instruire per angajat s-a menţinut la nivelul din primul trimestru. Cu toate acestea, în aproape 30% dintre cazuri, bugetul nu a fost cheltuit în întregime.
Poziţiile de specialist şi poziţiile de entry level au fost principalele poziţii recrutate de companiile de profil în al doilea trimestru al lui 2010. În aproape jumătate din cazuri, poziţiile de entry level au fost recrutate exclusiv prin surse externe, poziţiile de specialist au fost acoperite în proporţie egală din surse interne şi externe, în vreme ce managerii de linie au fost recrutaţi în principal din surse externe.
