In total, am avut parte de 100 de minute din timpul de lucru al CEO-ului grupului ungar MOL, Gyorgy Mosonyi. Numai grija ca as putea pierde avionul de intoarcere de la Budapesta m-a facut sa ma limitez in cadrul unui interviu, care simteam ca, dupa atmosfera lejera, s-ar putea intinde si ore. Mosonyi, ca de altfel tot top managementul grupului MOL, isi are biroul la etajul sase al sediului central, aflat in mijlocul Budapestei, la cateva zeci de metri, aproape aceeasi distanta de o benzinarie MOL si de una OMV.
Cele doua benzinarii, amplasate atat de aproape de sediul MOL, nu se poate sa nu-ti smulga macar un zambet cand te gandesti ca in aceste momente MOL este sub asaltul OMV. Adica armata dusmanului a ajuns asa de aproape de zidurile cetatii. Este adevarat, benzinaria OMV de langa sediul MOL am vazut-o tot acolo si in 2001, la prima mea deplasare la Budapesta. Dar acum, acest amanunt parca are greutatea momentului...
Mosonyi este un CEO cu multa experienta, inzestrat cu o rabdare matematica. Intr-un costum blue-inchis, Mosonyi zambeste si intreaba ce mai este nou prin Romania. Din ochi i-am citit curiozitatea si apetitul pentru detalii. Cunoaste Romania inca din vremea cand lucra la Shell, iar de ceva vreme Romania este a treia piata ca importanta pentru MOL, dupa Ungaria si Slovacia, deci interes justificat.
Este cunoscut in bransa managerilor din industria petroliera si chiar dincolo de aceasta granita sectoriala, pentru ca a facut ceea ce unii numesc “scoala de afaceri a Shell”. A lucrat in epicentrul uneia dintre cele mai mari corporatii globale si acolo s-a deprins cu o viziune globala, necesara intr-o industrie demult globalizata, cea a petrolului.
