Cei doi consultanţi au fost prezenţi în România cu ocazia includerii ţării noastre în cadrul unui studiu realizat anul acesta de Achieve Global, la nivel internaţional, asupra tiparului de lider solicitat de condiţiile economice actuale şi a capacităţii sale de inovare. Studiul se concentrează pe reliefarea bunelor practici în determinarea inovaţiei şi a unei atitudini de leadership eficiente.
“Crearea unei culturi organizaţionale care să sprijine circulația informaţiilor, stimularea angajaţilor să îşi pună întrebări şi să vină cu noi idei, posibilitatea acestora de a le împărtăşi fără să se teamă că ar putea fi criticaţi sunt principalele elemente care asigură un mediu de lucru propice inovaţiei”, spune Chris Blauth. Totuşi, cei doi consultanţi sunt de acord că, la nivel mondial, doar câteva companii, reprezentând de regulă marile nume din diverse sectoare economice, pun aceste idei în practică, majoritatea firmelor neavând o orientare clară în ceea ce priveşte gestionarea ideilor care apar în organizaţie sau stimularea acestora. De asemenea, cei mai mulţi angajaţi continuă să se teamă că, dacă ar încerca să îşi promoveze ideile pentru îmbunătăţi activitatea organizaţiei, în loc să execute ceea ce li se cere, ar fi sancţionaţi, şi nu recompensaţi. “Acest lucru nu se întâmplă doar în România, ci şi în majoritatea companiilor din celelalte ţări unde am desfăşurat studiul. Spre deosebire de alte ţări europene, România are manageri mult mai tineri, lucru care nu este neapărat un avantaj”, spune Craig Perrin. Structurile organizaţionale complicate ar putea fi un impediment în ceea ce priveşte capacitatea unei companii de a fi inovativă. “Demersul de creare a unei culturi care să susţină inovaţia, chiar dacă porneşte de la nivel de senior management, se împotmoleşte de multe ori la middle manageri, care nu susţin şi nu comunică aceleaşi valori mai jos, la nivel de execuţie. Organizaţiile mai mici sunt avantajate, fiind mai flexibile”, spune Chris Blauth.
Realizarea acestui studiu la nivel global stă la baza creării unui program de training în leadership şi inovaţie care va sintetiza bunele practici ale marilor companii din întreaga lume.
Programul va fi lansat în Statele Unite în toamna acestui an, iar în companiile din România va putea fi derulat de la finele anului, potrivit Dianei Rosetka, general manager pentru UBD, partenerul Achieve Global în România.
Costul acestui program, derulat cu traineri români, este de aproximativ 2.000 de euro pe zi.
Studiu
Studiul Achieve Global va sta la baza unui program de training, prezent, de la finele anului, şi în România
- Majoritatea companiilor nu ştiu să gestioneze ideile inovatoare apărute în organizaţie
- Implementarea unei culturi bazate pe inovaţie se împotmoleşte la middle management, deşi este susţinută de senior manageri
- Organizaţiile mici sunt mai inovative
- Costul programului de training derulat cu consultanţi români: 2.000 de euro/zi
Sursa: Achieve Global
