Business Standard insa a stat de vorba cu oameni care apartin ambelor “tabere”, dar si cu consultanti, pentru a contura o imagine clara asupra avantajelor, dezavantajelor si riscurilor pe care le presupune fiecare din cele doua ipostaze. Competentele sunt cele care fac diferenta intre intreprinzatorii de acum si entuziastii care au inceput afaceri imediat dupa Revolutie.
De altfel, in momentul de fata, exista doua tipuri de antreprenori; investitorii, cei care doar investesc bani in afacere si nu controleaza decat marile decizii, si antreprenorii propriu-zisi, fosti angajati care, dupa ce au avut contact cu sistemul corporatist, aleg sa devina propriii lor sefi. De regula, acestia se implica direct in conducerea afacerii.
Printre avantajele antreprenoriatului se numara libertatea de decizie, autonomia, posibilitatea de a-ti structura activitatea asa cum doresti. De aceea este important sa ai o viziune proprie, sa intelegi cum este si cum merge piata si sa te adaptezi continuu la ea. Madalina Popescu, director general al Pluri Consultants, crede ca exista si constrangeri, precum nevoia de resurse, nesiguranta cauzata de trecerea de la un sistem de venituri uniforme la o stare aleatorie, nevoia de cultura. Aceste constrangeri il determina insa pe antreprenor ca, deseori, sa simta ca face acrobatii fara plasa, dupa cum spune Adrian Barbu, proprietarul companiei Mystery Shopping.
De cealalta parte, angajatii spun ca nu au fost atrasi inca de ideea de a fi propriii lor sefi, pentru ca au norocul sa lucreze in companii care motiveaza angajatii si care promoveaza spiritul antreprenorial.
Daniel Szekely, care lucreaza din 2003 la Banca Transilvania, recunoaste ca angajatii au un fel de “plasa de siguranta”, care insa devine din ce in ce mai putin rezistenta, pentru ca piata se schimba, iar companiile trebuie sa se adapteze rapid la aceste schimbari.
Mi-am schimbat profesia in om de afaceri
Bogdan Carcu, directorul general al Curiero, unul dintre primii trei operatori nationali de pe piata de curierat, a devenit antreprenor din intamplare. In 1999, lucra in publicitate si avea un salariu de 1.000 de dolari, dar cu toate acestea era in permanenta nemultumit, pentru ca isi dorea mai mult, si profesional, si material. Prima afacere, o agentie de publicitate, a dezvoltat-o impreuna cu cativa prieteni.
“In curierat am intrat tot din intamplare si tot la rugamintile unui prieten. Dar aveam deja experienta de antreprenor, stiam ce inseamna sa risti, nu plecam de la un confort”, isi aminteste acesta de perioada 2003-2004, cand a inceput afacerea Curiero.
Bogdan Carcu se incadreaza perfect in profilul antreprenorului conturat de consultantii de resurse umane: tineri intre 25 si 45 de ani, care au lucrat cativa ani in companii, au devenit foarte buni si foarte scumpi si au cunostinte clare despre ce inseamna sa dezvolte o afacere. “De regula, ei fac pasul spre antreprenoriat atunci cand nu sunt lasati sa decida si simt ca se plafoneaza. Un manager cu spirit antreprenorial este foarte valoros pentru o companie, dar este foarte greu de controlat, pentru ca este obisnuit sa isi spuna parerea chiar daca aceasta se bate cap in cap cu strategia firmei. Ca atare, va pleca la un moment dat”, spune Madalina Popescu, director general al Pluri Consultants.
Alegerea intre ipostaza de angajat si cea de antreprenor depinde de tipul de personalitate al fiecarei persoane, spune Cristina Pasat, director general al Professional. “Exista persoane care au ajuns in atreprenoriat dupa ce au acumulat o experienta importanta intr-un domeniu, din dorinta de a face mai bine in domeniul respectiv, pentru ca si-au format o viziune proprie, pe care nu o regasesc in alte afaceri”, spune aceasta.
Mihai Stanescu, executive coach si cel care, din 2003, a infiintat compania RoCoach Romania, recunoaste ca, de cand are propria afacere, are control asupra a tot ceea ce inseamna program, finante, dar si ca efortul depus este mult mai mare. “Nu este neaparat un avantaj sa fii antreprenor. Circa 70% dintre antreprenorii din Romania nu o duc foarte bine. La fel, conteaza foarte mult si daca esti genul de persoana care are nevoie de un job sigur, in care sa vina banii o data pe luna si care sa aiba in spatele ei o intreaga structura care sa o ajute sa-si indeplineasca munca”, spune Stanescu.
De regula, angajatii cred despre antreprenori ca sunt liberi sa-si creeze programul pe care si-l doresc, iar antreprenorii cred despre angajati ca muncesc mai putin. Programul flexibil a devenit in ultima perioada una dintre metodele prin care companiile care se confrunta tot mai acut cu lipsa de oameni o folosesc pentru a-si retine angajatii. Si de cealalta parte, perceptiile sunt gresite. Sorana Savu, care, in 2001, a infiintat impreuna cu sotul sau, Andrei Savu, compania Premium Communication, crede ca una dintre motivatiile gresite care te pot determina sa incepi o afacere este ideea ca muncesti mai putin odata ce ajungi propriul tau sef. “Mi-am petrecut deja mai multi ani ca angajator decat ca angajat si pot spune ca, si intr-un caz, si in altul, nu poti sa reusesti fara multa munca”, accentueaza Savu. Antreprenoriatul i-a oferit acesteia posibilitatea de a-si alege singura instrumentele de training pentru angajati si caile de dezvoltare pentru afacere, fara sa fie obligata sa aiba cresteri trimestriale care, ulterior, sa se rasfranga asupra calitatii echipei si asupra puterii ei de munca.
Astfel, printre avantajele antreprenoriatului se numara libertatea de decizie, autonomia, posibilitatea de a-ti structura activitatea asa cum doresti. De aceea este important sa ai o viziune proprie, sa intelegi cum este si cum merge piata si sa te adaptezi continuu la ea. Madalina Popescu crede ca exista si constrangeri, precum nevoia de resurse, nesiguranta cauzata de trecerea de la un sistem de venituri uniforme la o stare aleatorie, nevoia de cultura. Un alt argument pro-antreprenoriat, spune Mihai Stanescu, este faptul ca angajatul primeste in medie sub o treime din ceea ce produce ca salariu, iar antreprenorul, cam jumatate sau trei sferturi.
Si Marius Ghenea, presedintele companiei de distributie IT Fit Distribution, considera ca un antreprenor de succes castiga mai bine decat un manager care are un succes de business comparabil, desi exista si exceptii de la regula. “Reversul medaliei este ca un antreprenor, spre deosebire de angajat, are si riscul de a pierde tot, in cazul unui faliment sau al unui esec major al companiei, risc inexistent sau, oricum, mult atenuat in cazul unui angajat, care poate oricand sa mearga sa se angajeze intr-o alta companie”, explica Ghenea.
Cu toate acestea, crede Cristina Pasat, sunt foarte putine situatiile in care banii pot fi motivul dezvoltarii unei afaceri, adevarata motivatie fiind dorinta antreprenorului de a-si pune amprenta personala pe activitatea respectiva. “Pentru majoritatea acestor oameni, succesul activitatii este mai important decat dimensiunea profitului”, explica Pasat.
In opinia presedintelui Fit Distribution, care are experienta importanta si ca angajat, si ca antreprenor, in realitate, cele doua ipostaze vin de cele mai multe ori foarte aproape una de cealalta, intrucat exista foarte putini “antreprenori absoluti”, cei care nu raspund si nu raporteaza nimanui, cu exceptia propriei constiinte sau propriilor obiective de business, asa cum au fost ele stabilite initial. “Pozitia de antreprenor/angajat poate fi de multe ori mai stresanta si mai consumatoare de energie si de efort, prin comparatie cu cea a unui manager de cariera, care nu risca atat de mult cand ia o decizie gresita sau cand propune si executa o anumita strategie”, spune Ghenea.
Pe de alta parte, un antreprenor poate sa ajunga la satisfactii profesionale si sociale care, in medie, sunt mai mari decat ale angajatilor sai, deoarece este cel cu care succesul de business va fi asociat. “El este emblema companiei si cei care vad succesul unei companii pun de multe ori egal intre acest succes si numele antreprenorului sau al fondatorului afacerii, chiar daca, in realitate, succesul a fost obtinut in echipa, alaturi de manageri si angajati”, explica presedintele Fit Distribution.
Marius Bostan, senior partner al VMB Partners, companie care se ocupa de initierea emiterii de obligatiuni municipale in Romania, ar mai lua in calcul reintoarcerea la statutul de angajat doar daca i s-ar oferi o pozitie strategica intr-o companie care dezvolta proiecte de anvergura cu impact public benefic sau poate o pozitie publica importanta. Pana sa se implice in dezvoltarea companiei la care este partener, Bostan a fost angajat ca profesor, a lucrat o perioada pentru administratia centrala, pentru Guvern, intr-o incercare de a reforma si descentraliza sistemul public. “Un bun angajat are si un comportament de actionar, de antreprenor, dar acesta nu e neaparat preocupat de partea strategica, de stresul bunei functionari a companiei in ansamblu”, crede Bostan.
‘Calitatea de antreprenor este cea mai pura forma de evaluare profesionala. Nu depinde decat de tine, tu construiesti sistemul Cristina Pasat Professional
Antreprenorul daca greseste, poate pierde pentru toata viata
Angajatul daca greseste, este “rasplatit” - pleaca cu salariul pe cateva luni
Acest articol nu reprezintă consultanță financiară.
