Cum au evoluat afacerile Siemens in Romania in primul semestru al acestui an comparativ cu perioada similara a anului trecut?
Pentru semestrul I din 2007 avem o crestere de peste 20% a afacerilor comparativ cu primul semestru din 2006. Consideram ca 2007 o sa fie, de asemenea, un an cu cresteri, va fi probabil ceva mai mult fata de cresterea din 2006 fata de 2005.
Care sunt motoarele de crestere a Siemens in Romania?
In total, Siemens in Romania are foarte multe activitati. Avem la ora actuala vreo 16 entitati inregistrate, ceea ce inseamna vreo 3.700 de angajati, comparativ cu acum trei ani jumatate, cand eram numai vreo 450 de angajati si sub 100 de milioane cifra de afaceri.
Unul dintre motoare la ora actuala, fata de anii anteriori, este partea de energie. Acesta este unul din sectoarele care a impins business-ul. Din intreaga piata de distributie a energiei, care se ridica la circa 200 milioane de euro, Siemens detine o cota de 25%.
De asemenea, partea de automatizari s-a dublat, s-a triplat efectiv comparativ cu anii anteriori, partea de IT, si ma refer la Forte Business Services, a crescut, de asemenea, se estimeaza 50 milioane de euro anul acesta fata de 30 milioane anul trecut. Mai avem partea de infrastructura feroviara, care, de asemenea, a crescut si reprezinta aproximativ 35% din afacerile Siemens.
Ce pondere are fiecare in business-ul Siemens?
In afacerile Siemens, energia reprezinta cam 25%. In acest sector, 90% a reprezentat sectorul public, vorbim de Transelectrica si Electrica. In general, sectorul privat nu a fost prea activ in partea de generare a energiei.
IT-ul cat reprezinta?
Cam 15-20%. Avem un numar foarte mare de angajati care lucreaza in dezvoltarea de software, peste 2.200.
Preconizez ca va creste, pentru ca exista un plan de dezvoltare, de mutare a multor capacitati de software dinspre tarile occidentale spre Romania sau alte tari. Romania este pe harta viitoarelor investitii, pentru ca sunt inca niste avantaje competitive aici.
In continuare salariile sunt competitive, pregatirea este foarte buna, deja in Romania exista o cultura a IT-ului, a celor care dezvolta software si eu zic ca multi vor cauta sa fie in aceasta investitie.
Timisoara a fost unul din centrele IT cu foarte mare interes. Foarte multi competitori ai nostri sau alte firme care au dezvoltat software au fost acolo prezenti. Asta a condus in cinci ani de zile la o saracire a resurselor umane. A aparut automat tendinta de a ne muta si in alte zone din tara. De exemplu, acum doi ani Siemens VDO din Timisoara s-a dus in Iasi. Siemens PSE din Brasov s-a dus la Cluj, deci am incercat sa acoperim tara cu aceste centre. Parerea mea este ca, in urmatorii ani, Iasiul mai are potential foarte mare, Clujul s-ar putea sa nu mai aiba o perioada asa indelungata potential, pentru ca vine Nokia acolo si vor fi multe investitii. Bucurestiul este prea scump pentru a dezvolta software.
Probabil ca, in urmatorii doi-trei ani de zile, centrele de prima mana - Brasov, Timisoara, Bucuresti, Iasi, Cluj - se cam epuizeaza din punct de vedere al resurselor si o sa urmeze orase din urmatorul val, gen Braila, Galati, Bacau, Craiova.
Care este activitatea cu foarte mare potential pentru Siemens in perioada urmatoare?
Ne asteptam sa creasca destul de mult partea medicala, si pana acum s-a dezvoltat, dar asteptam in continuare o crestere in urmatoarea perioada, pentru ca Romania are nevoie de infrastructura spitaliceasca. Intreaga piata de echipamente medicale se ridica la valoarea de 25,5 milioane de euro, din care Siemens detine circa 40%.
Fata de acum cativa ani, cand accentul se punea in sectorul privat pe aparatele second hand, anul trecut si anul acesta, accentul cade pe echipamente nou-noute, pe tehnologie avansata. Sectorul public nu a avut proiecte, din pacate, nu exista acelasi dinamism cum exista in sectorul privat. Probabil ca statul va investi si in echiparea spitalelor, dar n-o s-o faca continuu, o va face in pasi. Parerea mea este ca o sa fie foarte dificil in continuare; statul va avea probabil programe o data la trei-cinci ani, cand va investi masiv, dupa care nu se va mai intampla nimic.
Sectorul privat este mult mai constant si, mai mult decat atat, cred ca, in multe cazuri, chiar anumite servicii de imagistica din spitale vor fi externalizate.
Deocamdata, spitalele sunt cele mai multe de stat, dar clinicile private, care au explodat in ultimii cinci ani, au o tendinta clara de a se dota cu aceste echipamente. In ultimii doi-trei ani, pe sectorul medical a fost cam 70-80% sectorul privat si diferenta - sectorul de stat, depinde de la an la an, pentru ca, daca statul investeste in echipamente, se poate schimba proportia, pot ajunge chiar la 50-50.
Care este nivelul de investitii bugetat pentru 2007 si unde anume se vor duce banii?
In 2007, am cumparat la Cluj firma Frosys. Mai exista intr-adevar si alte tinte in viitor, nu in partea de IT. Nivelul de investitii depinde strict de modul in care se dezvolta piata si, daca identificam vreo oportunitate, atunci vedem cat costa, si cumparam. Continuam programul de investitii, fie prin achizitii, fie greenfield, fie centre noi regionale. Vom mai investi vreo 25 de milioane in fabrica de la Timisoara, infiintata anul trecut pentru componente hardware tot pentru industria auto. S-au facut investitii de vreo 25 de milioane si anul trecut si vom mai face si anul acesta cam tot atat.
Nu va putem nominaliza o achizitie pe care vrea Siemens sa o faca, dar scanam piata romaneasca si orice oportunitate care poate sa apara si care este in domeniul nostru de activitate (industria serviciilor electrotehnice, a transporturilor, a automatizarilor) este binevenita. Nu facem investitii de portofoliu.
Intentionati sa intrati pe nise noi de activitate?
Da, in partea medicala vrem sa intram si pe solutii la cheie in spitale. Nisa pe care o luam in considerare nu este o nisa gandita in mod traditional, ci ceva mult mai complex, integrator. Sa ne gandim, de exemplu, de ce are nevoie un oras ca sa functioneze in mod normal, de la infrastructura auto, tramvaie, pana la partea de anagement al traficului, partea de sanatate, partea de mediu. Avand activitati in toate domeniile astea putem, la un moment dat, sa punem totul intr-o palarie si sa oferim o solutie pentru un oras.
Intentionati sa vindeti vreo parte din companie?
In general, deciziile de vanzare nu se iau la nivelul nostru. Exista si o idee de vanzare pentru VDO, Continental, la un moment dat, a facut o oferta, dar a fost refuzata, pentru ca a fost valoarea mult prea mica. In Romania, nu vand, eu, in Romania, sunt sa cumpar, nu sa vand.
Siemens Enterprise Communications a fost externalizata. De ce?
La nivel mondial, in ultimii doi ani, au existat niste mutari pe piata comunicatiilor, adica au inceput sa dispara multe din firmele mai mici, prin inglobari, prin uniri, de exemplu, Alcatel cu Lucent, Siemens cu Nokia, sa vedem ce-o sa faca si Motorola. Ideea este ca apare o cristalizare. Pentru a rezista pe piata comunicatiilor, ai nevoie de firme mari. Exista o strategie ca de exemplu Siemens Enterprise Communications s-ar putea in viitor sa faca parte dintr-un program de unire cu o firma mare, ca sa creasca forta la nivel international, si atunci e mult mai simplu, cand o ai independenta decat cand o ai inglobata in Siemens. Dar, deocamdata, nu avem nicio informatie ca s-ar preconiza ceva asa din scurt.
Aveti cunostinta de concurenti din piata globala care vor intra in Romania in perioada urmatoare?
Cred ca Huawei ar putea reprezenta o amenintare pentru concurentii traditionali. Ei sunt deja in Romania dar, din pacate, nu au reusit sa se impuna, au avut si o probelma legata de fiabilitatea tehnologiei pe care au adus-o, dar in viitor eu pe ei ii vad cei mai importanti concurenti care ar putea sa vina sa ravaseasca piata. Vin cu un nivel al preturilor scazut, iar tehnologia o invata. Probabil ca nu va fi anul acesta sau anul viitor, dar intr-un orizont intre cinci si zece ani vor fi o prezenta foarte activa pe piata romaneasca.
“Nu va putem nominaliza o achizitie pe care vrea Siemens sa o faca, dar scanam piata romaneasca si orice oportunitate care poate sa apara si care este in domeniul nostru de activitate (industria serviciilor electrotehnice, a transporturilor, a automatizarilor) este binevenita. Nu facem investitii de portofoliu.’’ Adrian Baicusi director general Siemens SRL si country speaker Siemens Romania
Curriculum Vitae
Varsta 43 de ani
Stare civila: casatorit
Studii si specializari: Academia de Studii Economice Bucuresti, Facultatea de Management
Harvard Business School, Executive M.B.A
Doctorand Academia Tehnica Militara
Activitate profesionala: 2003 - prezent - Director general Siemens SRL, Country speaker Siemens Romania
1999-2003 Director financiar OMV Romania
1995-1998 Director financiar TransGlobal Media
1995–1997 Director in Agentia de Restructurare, Guvernul Romaniei
Acest articol nu reprezintă consultanță financiară.
