Se consuma din ce in ce mai mult, activitatea de retail incercand sa raspunda acestor cereri crescande, din ce in ce mai competitiv. Agentii economici implicati in aceasta activitate cauta permanent solutii pentru a atrage consumatorul, incercand sa satisfaca, daca se poate, toate dorintele acestuia. In acest sens, au aparut diverse concepte de retail, cum ar fi “one stop shopping”, “corner street shop” sau “high street shop”, toate fiind orientate catre diferitele profiluri si nevoi ale consumatorilor. Cu alte cuvinte, au luat nastere formate de magazin care au raspuns celor ce-si fac aprovizionarea, periodic, cu tot ceea ce este necesar pentru gospodarie, celor ce doresc proximitate si, deci, au nevoi imediate sau punctuale sau celor ce se adreseaza segmentului mai sofisticat.
In prima categorie s-au inscris magazinele de suprafata foarte mare, cu game de produse si servicii extinse ca ancore principale, si multe alte magazine, care completeaza oferta generala a acestora. Acest format de magazine a devenit strategie de dezvoltare pentru foarte multi. Competitivitatea si dezvoltarile succesive au facut sa apara sute de mii de metri patrati de retail de mobila, electronice si electrocasnice, bricolaj sau DIY, hipermarket si altele.Marja de profitabilitate este cea care desparte succesul de faliment, iar atunci cand cea neta se apropie de zero (breakeven), incep problemele.
Incep analizele de costuri, pentru a te indeparta de acel orizont negru de breakeven, dar observi ca, de oriunde tai, impactul afecteaza si vanzarile si intri intr-un cerc vicios. Poate ca o retea mixta de magazine, care sa adreseze toate acele concepte de retail pomenite la inceput, este raspunsul la incercarea de diminuare a costurilor generale. Poate o analiza mai ampla si ceva mai pragmatica va gasi raspunsuri.
