“Construcţia fabricii se află deocamdată la stadiul de proiect. În acest moment, căutăm un spaţiu. Mă voi întâlni cu reprezentanţii Natuzzi pentru a discuta unde ar fi mai bine să construim”, a declarat pentru Business Standard Camelia Şucu. Aceasta nu a dorit să precizeze valoarea investiţiei. În ceea ce priveşte Class Living, Şucu spune că va termina anul 2009 pe pierderi, în condiţiile în care, până în luna septembrie, afacerile au înregistrat un regres de 40% comparativ cu intervalul similar din 2008.
Camelia Şucu se află în discuţii cu mai mulţi investitori pentru un business în domeniul medical. Aceasta s-a întâlnit la New York, în urmă cu două săptămâni, cu diverşi oameni de afaceri, pentru a discuta despre oportunităţile de investiţii din România. Potrivit acesteia, este posibil ca în 2010 să mai adauge un business pe listă. “Ceva concret o să apară anul viitor şi este legat de spitale”, a mai spus aceasta.
Şucu speră să recupereze parte din pierderile înregistrate pe afacerea Class Living până la finele anului, pe fondul creşterii vânzărilor din perioada septembrie-decembrie. “Anul acesta a fost mai greu decât am previzionat în 2008. Credeam că vom creşte sau că vom încheia anul, în cel mai rău caz, fără profit. Aveam premisele pentru creştere şi în 2009, însă n-am avut o stabilitate politică, şi acest lucru a afectat direct economia, care nu era nici ea solidă. Următorul guvern, indiferent de care va fi acesta, are o misiune foarte grea”, a explicat una dintre cele mai bogate femei de afaceri din România.
Pentru a face faţă crizei financiare, Şucu a făcut reduceri de costuri în 2009, la fel ca majoritatea managerilor. “N-am dat afară oameni, n-am tăiat costurile cu telefoanele, ci am redus chiriile. Am renegociat contractele la chirii, cu 20% mai puţin”, a punctat aceasta. În plus, a lansat colecţii noi de mobilă, la preţuri cu până la 30% mai mici, şi a desfăşurat promoţii cu reduceri de preţuri pentru colecţiile vechi.
Pentru a înţelege contextul actual al pieţei de mobilă locală, dar şi central şi est-europeană, Şucu a comandat la începutul lunii iunie un studiu pe trendurile din această piaţă, pentru care a plătit aproximativ 25.000 de euro. În urma acestui studiu, strategia Cameliei Şucu în următorul an va fi orientată şi mai mult către consumator.
Anul 2010 va însemna pentru Şucu incertitudine şi un volum mai mare de muncă. “În 2010 vom munci de ne vor sări capacele”, spune aceasta. În plus, “depindem de abordările noului guvern, mai ales de cele pe politică fiscală”. Şucu afirmă că nu-şi poate face un plan de business pentru 2010 în aceste condiţii, doar, cel mult, unul pe trei ani.
Cea mai puternică femeie de afaceri din România este de părere că relansarea economiei româneşti depinde în mare măsură de investiţii. “Avem nevoie să investim, să ne transformăm şi într-o piaţă de producţie şi să nu fim doar piaţă de consum”, a mai completat aceasta.
