“Prima măsură pe care am luat-o la începutul crizei a fost cea de management al lichidităţii şi am stimulat atragerea de depozite pentru a echilibra nivelul credite/depozite”, a declarat pentru Business Standard Răsvan Radu, preşedintele executiv al UniCredit Ţiriac Bank.
Semnele erau acolo. Doar că nimeni nu le acorda atenţie. “Pe la mijlocul anului 2007, am primit semnale că o situaţie deosebit de gravă se pregăteşte în SUA. Atunci am ignorat aceste lucruri; sau nu le-am acordat importanţa cuvenită. Credeam că România este oricum defazată în raport cu Occidentul şi mă gândeam că am trecut prin mai multe crize deja. N-am bănuit că această criză va deveni globală. În august 2008 se simţea deja în aer teama că se va întâmpla ceva - la fel ca atunci când cobori din avion în Singapore şi te loveşte umezeala şi aerul cald”, spune headhunterul specializat în recrutare de top manageri Radu Furnică.
“Scăderea preţului ţiţeiului, precum şi unele elemente excepţionale - constituirea de provizioane pentru litigiile cu angajaţi, restructurare şi pentru deprecierea unor active - în T4 2008 au condus la înregistrarea primului EBIT negativ de la privatizare.”
Mariana Gheorghe, CEO Petrom
“Nimeni nu a mai vrut să-şi asume niciun risc, împrumutând altă bancă. Cea mai dificilă a fost perioada cu cele mai mari incertitudini pe termen scurt, adică octombrie-decembrie anul trecut. Însă trebuie să spun că nu a fost nimic pe lângă ce am trăit în august 1998, în Rusia.”
Steven van Groningen, preşedinte Raiffeisen Bank România
“Locuitorii ţărilor asiatice sunt dispuşi să lucreze mai mult, mai intens şi pe mai puţini bani. E posibil ca, într-un viitor nu prea îndepărtat, stilul de viaţă american şi cel european să fie sub asediu. Nu cred că realizăm nici în momentul de faţă că nu discutăm despre o criză, ci despre o reaşezare de amploare.”
Dan Şucu, preşedintele Mobexpert
