“Nu apelez la o agentie de recrutare pentru ca ma costa mult, nu recrutez din piata pentru ca nu am experienta si nici timp, mai bine intreb cunoscutii si, daca gasesc niste oameni ieftini, ma descurc eu cumva. Dar subdimensionarea cheltuielilor cu resursele umane, din nestiinta sau chiar lipsa de fonduri, duce la compromisuri”, spune Isabella Berghoffer, managing director pentru compania de recrutare Royalty Jobs International. In aceste conditii, antreprenorii sunt tentati sa angajeze oameni pe care ii cunosc, alaturi de care au avut succes in diverse alte situatii, dar care este posibil sa nu reactioneze la fel in cadrul unui start-up.
Atunci cand angajeaza, initiatorii unei afaceri au tendinta sa se concentreze pe partea pozitiva si avantajele businessului, incercand sa convinga oamenii sa li se alature si mult prea putin pe aspectele care ar putea sa nu mearga: de exemplu, faptul ca temperamentul unor persoane poate fi nepotrivit cu provocarile unui start-up.
Din dorinta de a fi inconjurati de oameni de incredere, antreprenorii isi cauta viitorii angajati printre rude.
“Una dintre greselile pe care un antreprenor le poate face cand isi alege primii oameni este sa si-i aleaga dupa structura sa. De asemenea, nu este un lucru indicat sa isi aleaga primii angajati dintre rude, pentru ca partea de business nu trebuie amestecata cu familia. Angajatii care sunt parte din familie nu agreeaza intotdeauna deciziile de business, iar explicatiile ar consuma foarte mult timp”, considera Camelia Slivneanu, HR Supply Chain&Industrial Relation manager, Coca-Cola HBC.
