Studiile de caz incluse în Manualul HR Club reprezintă bune practici din companii precum Banca Comercială Română, Romtelecom, Raiffeisen Bank, Groupama Asigurări, Provident Financial România, UniCredit Ţiriac Bank, Carrefour, Coca-Cola HBC România, OTP Bank, BRD - Groupe Société Générale şi New Com Telecomunicaţii.
Ediţia din acest an include 22 de studii de caz grupate pe şase secţiuni principale - recrutare şi selecţie, compensaţii şi beneficii, managementul performanţei, dezvoltare organizaţională, formare şi dezvoltare şi strategia de resurse umane.
O parte dintre problemele abordate prin studiile de caz din această ediţie vizează bune practici în automatizarea fluxului de recrutare din companie; implementarea unei structuri de posturi şi a unei politici integrate în urma unui proces de fuziune; creşterea gradului de implicare şi a performanţelor angajaţilor; monitorizarea, măsurarea şi sporirea gradului de realizare a obiectivelor de către angajaţi; asigurarea succesiunii în cadrul companiei sau dezvoltarea brand-ului de angajator.
Scopul manualului de bune practici în resurse umane este acela de a le oferi profesioniştilor din România un instrument de lucru util în pregatirea şi implementarea schimbărilor organizaţionale. Anul acesta grupul de voluntari HR Club a evaluat peste 50 de iniţiative de resurse umane, iar selecţia s-a bazat pe criterii precum replicabilitatea şi relevanţa proiectelor pentru beneficiarii manualului, existenţa şi îndeplinirea unor indicatori de succes specifici, originalitatea şi componenta locală a iniţiativelor, fundamentarea conceptuală, teoretică şi etică a acestora, precum şi simplitatea, eficienţa şi acurateţea în implementare a proiectului în ansamblul său”, a declarat Alexandra Moldoveanu, project manager al HR Club.
Prima ediţie a manualului a fost lansată în anul 2010 prin proiectul POSDRU/41/3.3/G/17900.
