Desi pare cel mai simplu lucru, antreprenorilor si managerilor le este cel mai greu sa isi evalueze propria afacere. Dincolo de activele corporale, care presupun o evaluare, sa-i spunem contabila justa, deci oarecum exacta, cel mai greu este sa estimezi valoarea activelor intangibile pe care le detine o companie. Iar aici lista e lunga. Activele intangibile pot pleca de la marca, pozitia pe piata, goodwill, parteneriate sau contracte importante si pot ajunge pana la oameni si sinergii. In domeniul consultantei, de exemplu, oamenii sunt cel mai important activ al companiei, alaturi de comunicarea si relatiile dintre ei, imaginea, cultura organizationala si calitatea managementului.
Daca schimbi stilul de management, afacerea s-ar putea sa nu mai mearga, din cauza unei viziuni sau abordari diferite a noului manager. Daca te dezvolti fara sa poti sustine cresterea, fie din motive economice, fie din motive legate de comunicarea interna, din nou te poti trezi ca ai pierdut procente importante din valoarea companiei tale.
si cum evaluezi, pana la urma, valoarea unui om in compania ta, dincolo de o generica cifra de afaceri per angajat, pe care o estimezi la sfarsit de an? Sau potentialul pe care il are un brand pe piata? Ca sa nu mai vorbim de faptul ca, pentru un anumit investitor, marca ta poate insemna foarte mult, daca ii deschide o piata sau un sector important pentru compania sa, in timp ce pentru un altul, care este deja pe piata si vrea doar sa isi consolideze pozitia sau sa isi extinda gama de servicii, numele acela poate sa aiba valoare zero, in conditiile in care va decide sa nu-l mai foloseasca.
Din interior, este greu sa evaluezi toate aceste aspecte fara sa fii afectat de subiectivism. Plus ca ar trebui sa privesti totul si din perspectiva celui aflat de cealalta parte a mesei de negociere, fara a miza pe faptul ca iti va plati sinergia pe care o poate crea prin achizitie.
