Cinci disfunctii ale muncii in echipa

Este un lucru recunoscut ca munca in echipa reprezinta avantajul competitiv suprem. Patrick Lencioni ne spune si de ce: pentru ca, paradoxal, este un lucru extrem de rar intalnit.

Iata ce spune, in chiar introducerea cartii, directorul unei organizatii cu o cifra de afaceri situata la un miliard de dolari anual: ,,Daca ai putea face in asa fel ca toata lumea dintr-o

organizatie sa mearga in aceeasi directie, ai putea domina orice ramura economica, pe orice piata, ai putea face fata oricarei concurente, in orice domeniu”.

Daca mai exista vreun manager care se indoieste de adevarul acestei afirmatii, e bine sa-si schimbe meseria cat inca mai are timp. Pentru a putea identifica si puncta disfunctiile muncii in echipa, Patrick Lencioni se foloseste de o mica poveste: intr-o companie aflata in continua dezvoltare, se numeste un nou presedinte executiv.

Acesta cheama intr-o sedinta toti directorii executivi ai fiecarui departament in parte si constata ca, desi compania detine fonduri suficiente, o tehnologie superioara concurentei si cei mai calificati oameni, organizatia detine doar locul al treilea pe piata.

Cauza acestei situatii o reprezinta incapacitatea acestora de a lucra in echipa.

Odata cauza identificata, autorul trece la inventarierea disfunctiilor muncii in echipa, precum si a remediilor necesare.

Cele cinci disfunctii ale muncii in echipa sunt: absenta increderii, teama de conflict, lipsa angajamentului, evitarea responsabilitatilor si neatentia la rezultate.

Fiecare dintre acestea determina derapaje majore in managementul organizatiei, derapaje cuantificabile in pierderi financiare importante. Valoarea practica a acestei carti rezida in faptul ca autorul prezinta modalitati concrete de escaladare a acestor probleme.

Cartea contine un test de evaluare a echipei, ce-ti va permite sa identifici cu o acuratete chirurgicala problemele echipei pe care o conduci.