Subscriu la cele scrise mai sus 200%, pentru ca de aici vine rezultatul.Peste tot in jurul nostru, succesul real, adica acela legitimat de piata, deci si de concurenti, depinde de gasirea formulei de echipa castigatoare, atunci cand iti propui sa-ti atingi obiectivele de performanta. Lucru valabil in business, in piata, in viata, in fotbal (un exemplu la zi ar fi echipa Turciei, care nu este cotata printre echipele mari de la EURO 2008, dar care a reusit o calificare spectaculoasa in dauna Cehiei).
Gandirea lui Alexis Bonte este cea specifica oricarui investitor serios, care cauta sa-si plaseze capitalul intr-o zona de business, cu crestere exponentiala.
Dar, toate lucrurile incep de la proiect si de la echipa care ii da viata. Am auzit asta si de la administratorii fondului de private equity Advent, care au cautat sa aiba pe statele de plata cei mai buni manageri pentru achizitiile din portofoliu, fie ca s-au numit Terapia Cluj (acum in mainile indienilor de la Ranbaxy), Dufa Romania sau Ceramica Iasi. Investitorii fac si desfac echipe de manageri intr-o piata, care dicteaza in cifre si nu crede in lacrimi. Si nici nu au motive sa o faca, avand in vedere cat de repede urca gradul de competitivitate in orice arie de activitate. Nevoia de competitivitate, de eficienta, de rezultate este atat de mare, egalata, poate, numai de numarul de proiecte lansate pe piata, si unde diferenta intre esec si succes se masoara exact la nivelul managementului.
De la firma de apartament la organizatiile mari - fie corporatiste, fie cele din administratia locala si centrala, mai mult ca oricand este o asteptare masiva de rezultate concrete, bune, si de un traseu lung, previzibil, de crestere. Politica rezultatelor este strategia castigatoare a oricarei echipe, iar asta se traduce in bonusuri pentru manageri si bogatie pentru actionari. Tot rezultatele sunt cele care triaza, in aceste zile, si mediul politic, scorurile obtinute de partidele politice au devenit, acum, tema interna de dezbatere si ghilotina pentru liderii la nivel local si central.
