Costurile cu înlocuirea unui angajat sunt generate de cheltuielile cu recrutarea, primele de instalare, durata perioadei de acomodare, fiecare nou-angajat având nevoie de timp pentru a performa la nivel maxim. De asemenea, procesele în cazul în care plecarea nu s-a făcut tocmai legal, investiţiile în programele de pregătire şi greşelile angajatului se traduc în cheltuieli suplimentare înregistrate în urma unei înlocuiri.
“Costurile indirecte generate de persoana care pleacă - fie că sunt generate de furtul de informaţie, fie de costurile ocazionate de indemnizaţia de nonconcurenţă sau de faptul că salariatul plecat vorbeşte de rău despre fostul angajator, în presă ori în cercul de cunoscuţi - aduc pierderi care pot ajunge la echivalentul a 24-30 de salarii brute”, spune Bogdan Comănescu, director general în cadrul companiei de training Accelera.
Angajaţii performanţi ar trebui răsplătiţi indiferent de contextul economic, dar, din păcate, multe dintre firme nu acordă importanţă faptului că pierderea unor buni profesionişti presupune costuri mult mai mari decât recompensarea lor, spun specialiştii în resurse umane.
“Bonusul de performanţă reprezintă aproximativ 18-20% din salariul de bază anual, ceea ce înseamnă puţin peste două salarii brute, în timp ce costurile cu înlocuirea unui angajat performant pot ajunge până la cinci salarii brute”, spune Oana Datki, country manager al firmei de recrutare ConsulTeam România, partener local Mercer.
“Impactul direct al acestor angajaţi în performanţa echipei, a departamentului, a organizaţiei este unul mare. Pierderea sau demotivarea lor poate însemna diminuarea performanţelor organizaţiei”, explică Datki. Aceasta mai adaugă faptul că, indiferent de condiţii, profesioniştii din HR trebuie să găsească soluţii pentru a ajuta organizaţiile să obţină performanţe maxime. Ei trebuie să menţină şi chiar să crească productivitatea angajaţilor, folosind toate instrumentele pe care le au la dispoziţie.
“Angajaţii performanţi pot fi folosiţi oricând ca model pentru a-i putea mobiliza pe cei din jurul lor. Dacă X poate să obţină rezultate în aceste condiţii, ce puteţi face voi pentru a-l egala? Plecarea acestor angajaţi îi poate face şi pe ceilalţi salariaţi să se gândească serios la plecare. Dacă X, care avea performanţe aşa de bune şi lua tot timpul bonus, a plecat, înseamnă că situaţia este mai rea decât ştim noi”, explică Datki.
Conform studiului Mercer, 21% dintre companiile de pe piaţa locală au decis să micşoreze procentajul de creştere a salariilor pentru 2009, iar 8-9% au redus bonusurile legate de performanţă.
Mai mult, 41% dintre companii au amânat momentul creşterilor salariale, în timp ce bugetul total pentru resurse umane a fost păstrat în forma aprobată iniţial doar de 39% dintre companii.
>Cheltuieli
- Înlocuirea unui salariat care deţine o poziţie-cheie în firmă poate echivala chiar şi cu 24-30 de salarii brute
- Costurile cu înlocuirea unui angajat sunt generate de cheltuielile cu recrutarea, primele de instalare, durata perioadei de acomodare
- Bonusul de performanţă reprezintă aproximativ 18-20% din salariul de bază anual, puţin peste două salarii brute
>Măsuri
- 21% dintre companiile de pe piaţa locală au redus procentajul de creştere a salariilor pentru 2009
- 9% au redus bonusurile legate de performanţă
- 41% dintre companii au amânat creşterile salariale
