Vicepresedintele executiv al companiei, David Smith, a declarat ca AstraZeneca intentioneaza sa devina o companie specializata in cercetare, dezvoltare si marketing. “Productia nu este o activitate principala pentru AstraZeneca”, a spus Smith. “AstraZeneca inseamna inovatie si branding... Exista o multime de oameni si organizatii care pot produce mai bine decat noi”.
David Smith conduce operatiunea de restructurare a companiei britanice, axata pe reducerea costurilor si cresterea profitabilitatii inainte de expirarea patentelor pentru o serie de medicamente importante.
El spune ca prioritatea in acest moment este reprezentata de externalizarea tuturor activitatilor de productie a ingredientelor active si ca este posibila incheierea unor contracte cu producatori din China sau India. In continuare, se va renunta la activitati de productie mai sofisticate si la cele de logistica.
Compania cu sediul la Londra are 27 de unitati de productie in 19 tari si a anuntat inca din februarie ca va disponibiliza 7.600 de angajati din totalul de 66.000 pe care ii are la nivel mondial. Smith a declarat ca acesta este doar inceputul unei transformari fundamentale a afacerii, care ii va ocoli, insa, pe cei 12.000 de angajati ai diviziei de cercetare-dezvoltare. Vicepresedintele executiv al AstraZeneca spune ca vrea sa urmeze exemplele din industriile modei, electronicelor si constructiei de automobile, care se indeparteaza de modelul companiei integrate pe verticala. Aceasta tendinta se observa la mai multe grupuri din sectorul farmaceutic.
