Controlling-ul, un instrument la modă

Controlling-ul se practică preponderent în cazul firmelor mari cu peste 200 de angajaţi. Companiile au oameni specializaţi care urmăresc execuţia bugetului pe etape, elaborarea strategiei de viitor şi profitabilitatea liniilor de producţie.

Controlling-ul este o practică diferită de audit pentru că nu verifică doar situaţia financiară a firmei ci şi cât la sută din buget a fost executat şi în ce condiţii. Dacă planul nu este respectat, controller-ul ia masuri de corectare a situaţiei.

Existenţa unui departament de controlling conferă un avantaj competitiv firmei. Astfel controller-ul poate oferi o perspectivă globală: compania este evaluată din punct de vedere financiar dar şi din cel al stategiei de marketing.

Dacă audit-ul se referă doar la partea financiară şi este retroactiv, controlling-ul analizează trecutul doar pentru a vedea ce poate fi îmbunătăţit şi ce resurse mai sunt necesare pentru a repecta planul iniţial.