Crestere = profit?

Cand cresterea unei afaceri este accelerata, cand ritmul de crestere este de 300% anual, realizezi ca poti sustine afacerea doar printr-o reorganizare care sa-ti permita cresterea organica durabila. Reorganizarea necesita investitii, resurse financiare, de personal si consultanta specializata. Toate acestea inseamna cheltuieli administrative si de personal, chirii, logistica, imprumuturi, dobanzi. Si atunci apare intrebarea: cresterea aduce profit? E cunoscut faptul ca marile companii, care intra pe o piata noua, isi dezvolta strategii de acaparare a unui segment de piata considerabil, de crestere a cifrei de afaceri, profitul venind in timp, ca rezultat al acestor strategii. Consolidarea relatiei companie-parteneri este un proces de durata, care influenteaza in mod direct rezultatul contabil. O astfel de companie a fost Amazon, care timp de sase ani nu a inregistrat profit. 
Analizarea unei afaceri doar din punct de vedere al profitului poate duce la concluzii gresite. Dar, daca analizam cifrele, vom descoperi ca, de fapt, o pierdere contabila curenta reprezinta un punct asumat de conducerea companiei pentru o crestere pe termen lung a productivitatii personalului, a gradului de satisfactie al partenerilor si, astfel, obtinerea unor rezultate mult mai bune. 

Strategia de dezvoltare a eMAG.ro presupune cresterea organizatiei peste nivelul pietei si eficientizarea operatiunilor. Acestei strategii ii sunt alocati, pentru anii 2006 si 2007, 2% din cifra de afaceri anuala. Se tine cont de cresterea cifrei de afaceri nete a eMAG de la 10,6 milioane de lei in 2004 la 80 milioane lei in 2006 (doar pe divizia retail), si la 110 milioane de lei (impreuna cu divizia corporate - Emag International), de cresterea numarului de angajati de la 18 la 110 (in prezent depasind 200 de angajati), de investitiile realizate in mijloace de transport necesare distributiei, in echipamentele tehnologice necesare imbunatatirii activitatii, in pregatirea personalului.

Andrei Stanculescu
Director Financiar Emag International