Insa, daca apare intrebarea “cum sunt organizate, exact, colectarea si implementarea ideilor”, raspunsul obisnuit este: “La noi exista o intelegere implicita a faptului ca ideile angajatilor sunt apreciate, nu este nevoie de mai mult de-atat”.
Cartea “Ideile nu costa” (Ideas are free) contrazice acest ultim raspuns cu o teorie de bun-simt. Ca si inovatia, profitul e un deziderat implicit al companiilor si al angajatilor lor. Daca profitul nu este lasat niciodata la voia intamplarii, ci se cauta mereu modalitati de optimizare a lui, de ce nu s-ar proceda la fel si in cazul inovatiei? Alan G. Robinson si Dean M. Schroeder, experimentati profesori si manageri, au pus la punct un tratat complet de management al ideilor. “Ideile nu costa” este una dintre acele carti care iti dau ceva de facut in compania ta, chiar de a doua zi.
Managementul ideilor poate fi dus la acelasi nivel de proceduralizare precum managementul financiar sau precum managementul proiectelor. Pentru cine nu crede asta, cartea demonstreaza, in 200 de pagini, ca se insala. Si vine cu un intreg arsenal de studii de caz, de proceduri si de instrumente, toate extrem de aplicabile, ca sa-i ajute pe manageri sa porneasca sisteme de idei in companiile lor. Mai jos sunt doar cateva dintre tezele abordate in carte. Ideile “multe si marunte” sunt decisive pentru asigurarea avantajului competitiv, pentru ca au tendinta de a ramane la proprietarul lor, spre deosebire de cele majore, care sunt usor de replicat. Schemele traditionale de recompense oferite celor care aduc si implementeaza idei pot fi contraproductive, pentru ca submineaza increderea si munca in echipa. Angajatilor li se cere, de obicei, sa-si execute sarcinile cu exactitate, iar asta a scos gandirea si inovatia din fisele lor de post, diminuandu-le cu mult potentialul de a genera idei. Numarul ideilor cu care pot veni angajatii unei companii este infinit, pentru ca schimbarea aduce intotdeauna schimbare. Generarea si fructificarea ideilor, la toate nivelurile unei organizatii, sunt cu atat mai importante acum, in vremuri de incetinire economica. Sunt importante pentru ca prognozele noastre nu mai sunt realiste, pentru ca istoricul vanzarilor nu mai este relevant. Pentru ca piata pare sa se fi blocat. Pentru ca, de fapt, cei blocati suntem noi: blocati in metodele traditionale.
