Transformările produse de criza economică pe piața muncii – șomaj în creștere, tăieri de salarii, cerințe mai exigente ale angajatorilor – remodelează comportamentul celor aflați în căutarea unui loc de muncă în direcția schimbării carierei. Totodată, au influențat modificarea criteriilor de evaluare ale angajatorului. Există tendința de a se aprecia, mai curând, potențialul de dezvoltare al individului, decât bagajul de cunoștințe acumulat. Prin urmare, totul devine psihologie, iar aici intră în scenă consultanții de carieră care susțin că, prin consiliere psihologică și profesională pot scurta drumul de la căutarea la obținerea jobului dorit.
EXPERIENȚĂ VS. POTENȚIAL. Atunci când șansele de a găsi un loc de muncă în domeniul de experiență se diminuează simțitor, cea mai bună soluție, spun consultanții, este orientarea către alte zone profesionale. Însă doar încercarea de a pătrunde pe un teritoriu nou, nu aduce neapărat și reușita în obținerea unui loc de muncă. Sunt cel puțin două aspecte de care trebuie ținut cont: unul obiectiv, legat de concurență, și altul subiectiv, legat de abilitățile personale. Cât de mare este concurența pe piața muncii ne‑o arată statistica șomajului. Potrivit datelor Agenției Naționale pentru Ocuparea Forței de Muncă, în iunie 2012 rata șomajului la nivel național a fost de 4,49%, iar ponderea șomerilor neindemnizați, de 67,45%. Cifre privind șomajul în 2011, date publicității recent de către institutul european de statistică Eurostat, arată că un sfert dintre tinerii din România erau șomeri, mai exact, 23,7%. Un procent descurajant, care se răsfrânge și asupra segmentului cu vârsta de peste 40 de ani, în căutarea unui job. Aici lupta se dă cu toate armele, în condițiile în care există tendința ca o calificare profesională, chiar verificată, să nu mai fie un criteriu sigur de angajare. „Ceea ce am remarcat din experiența noastră este faptul că, în momentul de față, angajatorii se uită și la alte criterii în afara celor deja clasice: experiența în domeniu, capacitate cognitivă, integritate. Accentul pare să se fi deplasat de la candidații cu un bagaj teoretic consistent și extrem de specializat, către candidații cu potențial de dezvoltare ridicat“, afirmă Iuliana Mânză, specialist în comunicare la compania de consultanță în resurse umane HART Human Resource Consulting. Ea susține că mulți manageri sunt nemulțumiți de candidați, deoarece aceștia din urmă „nu reușesc să se adapteze la situații noi și să se exprime în mod asertiv“, de aceea „firmele preferă candidați în care să regăsească, mai degrabă, potențial“. „Obținerea unui job ține, din ce în ce mai mult, de gradul de angajabilitate a candidatului, adică de o serie de trăsături personale, precum: abilitățile interpersonale, diplomație, tact, amabilitate, seriozitate, orientare către ceilalți, echilibru emoțional“, precizează Mânză. Este motivul pentru care consultanții HART Human Resource Consulting își îndreaptă atenția, în sesiunile de consiliere în carieră, către modelarea sau ajustarea unor astfel de trăsături. Ceea ce fac, de altfel, și alte companii care oferă servicii de consultanță în carieră, precum WKH (We Know How) Dezvoltare Organizațională sau Ascendis.
DESCOPERIREA ABILITĂȚILOR. WKH Dezvoltare Organizațională tocmai a finalizat un proiect, derulat în parteneriat cu Ascendis Consulting, pe o periodă de doi ani. Proiectul „Construiește‑ți viitorul pas cu pas“ a fost cofinanțat din Fondul Social European, prin programul POSDRU, și a avut o valoare de 3,2 milioane lei. În cadrul acestuia, 656 de persoane au beneficiat de consiliere psihologică și profesională gratuită, aproape jumătate aflându‑se în căutarea unui loc de muncă, iar restul erau șomeri. „Am mers foarte mult pe direcția creșterii motivației“, declară Elena Munteanu, consilier de carieră la WKH Dezvoltare Organizațională, deoarece încercările repetate și eșuate de a găsi un loc de muncă erodează încrederea în forțele proprii, inclusiv motivația pentru schimbarea carierei. Potrivit consultantului, din cele peste 600 de persoane,15,5% și‑au găsit un loc de muncă în primele șase luni după urmarea acestui proiect, dar procentul ar putea fi de 20%, după strângerea tuturor datelor justificative privind angajarea acestora. Chiar firma de training Ascendis și‑a găsit, astfel, doi dintre angajații de care avea nevoie. „În ultimii doi ani, compania Ascendis a fost direct implicată în implementarea proiectului (program pilot de creștere a nivelului de angajabilitate a persoanelor afectate de criza economică), alături de partenerii noștri WKH Dezvoltare Organizațională, așadar am cunoscut, de la început, care sunt avantajele angajării unor persoane care au beneficiat de serviciile acestui proiect“, afirmă Andrei Goșu, director general Ascendis. Principalul avantaj pentru companie a fost reducerea perioadei de timp pentru căutarea unor persoane potrivite celor două posturi libere în back‑office. „În momentul în care am luat decizia de a mări echipa, a fost suficient să luăm legătura cu partenerii noștri, We Know How, cărora le‑am transmis profilul pe care noi îl căutăm. Pe baza acestuia, au putut să ne recomande câteva persoane, dintre care am angajat două. Candidații trecuseră deja printr‑un proces de evaluare, ceea ce ne‑a ajutat foarte mult în luarea deciziei de angajare“, mai spune Goșu. Concret, serviciile oferite în cadrul acestui proiect „au pornit de la pregătirea psihologică, la realizarea CV‑ului și la acțiuni de căutare specifică a angajatorilor doriți“, după cum afirmă Elena Munteanu. Totodată, serviciile au inclus și încheierea de parteneriate cu firme care aveau posturi libere și a fost asigurată medierea pentru angajare.
Consultantul nu a nominalizat companiile care au angajat persoane în urma acestui proiect, dar a spus că provin din sectoarele farmaceutic, consultanță, artă, papetărie sau din zona caritabilă. „Multe doamne și‑au descoperit înclinația umanitară, astfel că au fost angajate de ONG‑uri în asistența socială, altele au descoperit că pot lucra în vânzări, în timp ce unii domni și‑au dat seama că au aptitudini organizatorice“, detaliază Elena Munteanu. De exemplu, Dan a lucrat mai bine de zece ani în PR și în coordonarea de activități media, în cadrul uneia dintre cele mai mari companii de telecomunicații din țară. La un moment dat a încercat să își deschidă o afacere, dar nu a reușit, astfel că s‑a văzut nevoit să își caute un loc de muncă. De data asta, însă, fără succes, din cauza vârstei, peste 45 de ani, și a experienței pentru care era considerat supracalificat. În urma analizei SWOT și după aplicarea instrumentelor de evaluare pentru realizarea strategiei de carieră și‑a descoperit aptitudinile de manager. „În urma consilierii, a conștientizat faptul că deține și alte abilități, pe care își poate construi cariera; și‑a extins aria de căutare și, într‑adevăr, a găsit un post de manager administrativ, pe care îl ocupă de peste un an“, susține Elena Munteanu.
