"Cultura organizationala din companiile romanesti este, in principal, una agresiva, caracterizata prin competitivitate. Angajatilor li se cere sa fie invingatori, sa se faca remarcati si sa fie mai buni decat colegii lor, fiind genul de organizatie dominata de o ierarhie formala, secretoasa, punitiva", spune Stanciu. Acest gen de cultura dadea rezultate pe termen scurt, insa nu mai functioneaza in actualele conditii de piata, caracterizate prin incertitudine, cand companiile ar trebui sa se bazeze pe oameni, creativitate si flexibilitate, explica reprezentantul Human Synergistics.
Primele rezultate ale unui demers de orientare a culturii organizationale catre o zona constructiva (accent pe capitalul uman, adaptabilitate, inovare) sunt vizibile dupa sase luni, Adrian Stanciu mentionand ca perioada dificila din punct de vedere economic nu trebuie tratata cu pasivitate de catre companii care, in prezent, "reduc costurile si asteapta criza sa treaca" .
