Bancile comerciale si cele de investitii, fondurile de private equity, investitorii mari si mici de pe piata de capital, playerii din industrie, firmele de recrutare si de head hunting, furnizorii si partenerii de afaceri, toti vor sa stie cat mai multe despre Petrom si despre alte companii mari, care inseamna cateva procente in Produsul Intern Brut al Romaniei. Pentru ei scriem, ne documentam si punem la dispozitie si altora sursele noastre de documentare, pentru ei ne angajam la un exercitiu jurnalistic complex, menit sa ofere un produs util de informare si intelegere a unei companii sau a unui sector din economie. Am ales compania nr. 1 din Romania, dupa cifra de afaceri si profit net, pentru primul studiu de caz dintr-o serie pe care Business Standard o va pune la dispozitia cititorilor sai, in perioada urmatoare.
Nevoia de bani, de furnizori, de extindere, de dezvoltare a unui segment de business sau altul ii ghideaza pe cei de mai sus catre liderii de piata, pentru a gasi oportunitati de afaceri, de a incheia contracte banoase. Peste tot in lume, liderii, fie oameni, fie companii, sunt modele vii pentru mase si sunt in the spotlight, miscarile lor sunt studiate, pentru ca, intotdeauna, este interesant sa vezi ambele fete ale situatiei - cand ajung sus si se mentin, este interesant cum fac asta, sau daca fac pasi gresiti in strategie, daca-si pierd locul in ierarhia pietei, cu siguranta vor tine minte multi pentru eventuale situatii ipotetice sau reale. Revenind la studiul de caz Petrom, acesta este structurat pe patru teme - prima vizand retsructurarea companiei, cum s-a derulat, ce a gasit OMV in Petrom, la preluare, cati “restructuratori” au fost importati in companie, a doua tema se refera la Petrom, ca actor pe piata fortei de munca, a treia, la jucatorul Petrom din piata tranzactiilor, iar a patra, la productivitatea si eficienta Petrom versus alti playeri regionali si mai ales, cum se vede prin ochii concurentilor, daca Petrom are cu adevarat o alta “fata”.
