De ce prefera tinerii sa fie propriii lor stapani

Riscurile pe care si le asuma un antreprenor sunt mult mai mari, printre acestea numarandu-se transpunerea viziunii intr-un plan de afaceri consistent si apoi executia planului, alegerea oamenilor potriviti. “Imposibilitatea obtinerii resurselor financiare necesare la inceput este doar un corolar, o consecinta logica a lipsei de coerenta a planului de afaceri al antreprenorului. Acesta simte ca o anumita idee si o anumita directie de business pot avea succes, dar nu reuseste sa descompuna acea viziune intr-un plan de afaceri realizabil”, este de parere Marius Ghenea.

Ca antreprenor, te pandesc doua pericole mari: sa iei decizii strategice gresite si sa nu fii destul de atent la aspectele financiare, crede Adrian Barbu, proprietarul companiei Mystery Shopping.

In opinia sa, diferenta capitala dintre antreprenor si angajat se vede atunci cand fiecare greseste. “Daca ia o decizie gresita sau face o afacere proasta, antreprenorul poate pierde pentru toata viata. Angajatul unei multinationale este “rasplatit” pentru greseala - nu pleaca cu mana goala, ci cu salariul pe o perioada intre sase luni si doi ani”, spune Barbu.

De cealalta parte, angajatii spun ca nu au fost atrasi inca de ideea de a fi propriii lor sefi, pentru ca au norocul sa lucreze in companii care motiveaza angajatii si care promoveaza spiritul antreprenorial. Daniel Szekely lucreaza din 2003 la Banca Transilvania, timp in care a crescut de pe pozitia de senior relationship manager in sucursala Cluj a bancii pe pozitia actuala de coordonator al diviziei pentru intreprinderi mici si mijlocii. “Pentru mine, mediul este deosebit de provocator. Cred ca Banca Transilvania este preferata de antreprenori, pentru ca ea insasi are un caracter pronuntat antreprenorial. Atat timp cat ne vom pastra acest caracter, si nu vad motive sa ne schimbam pe termen scurt si mediu, nu vad niciun motiv pentru mine de a porni o afacere pe cont propriu”, spune Szekely.

Razvan Botezatu, managerul departamentului dedicat serviciilor de management al documentelor Xerox Romania, lucreaza in companie de opt ani si marturiseste ca nu s-a gandit inca sa inceapa propria afacere, pentru ca Xerox ii da ocazia sa-si puna ideile in aplicare, sa incerce, sa mai si greseasca, sa obtina rezultate si sa fie apreciat si recompensat pentru asta. “Cred ca un rol important il au managementul si cultura organizationala a companiei, care sustin spiritul antreprenorial”, spune Botezatu, care este de parere ca riscuri sunt si de o parte, si de cealalta, dar, in cazul antreprenoriatului, le simti mai tare pe propria piele.

Cu toate acestea, antreprenoriatul e un microb, de care nu mai scapi odata ce l-ai experimentat. “In momentele de oboseala si de stres, as spune ca m-as duce si m-as angaja intr-un loc in care sa fac si treaba si sa am si confortul psihic si financiar, sa nu mai fiu stresat. Dar nu ma tine mult si cred as lua-o de la capat tot ca antreprenor”, spune Bogdan Carcu.