Distribuţia a fost punctul-cheie în cele două businessuri. Dacă, în cazul Domo, această divizie a tras în jos ritmul de creştere al afacerii, clienţii fiind în principal comercianţii independenţi care încep să dispară, în cazul Flamingo, vânzările pe această divizie s-au majorat cu 75% în primele şase luni, strategia fiind orientată către clienţi corporate şi instituţii, cel mai mare partener fiind Romtelecom. Flamingo a reuşit să recupereze în acest fel din avansul de peste 20 mil. euro pe care Domo îl luase la finele lui 2007.

Domo a raportat în primele şase luni venituri de 345 mil. lei (94 mil. euro, calculate la un curs mediu de 3,67lei/euro), creşterea de 30% fiind sub nivelul estimat iniţial la 40%, datorită scăderii diviziei de distribuţie.

Citeşte articolul integral în Business Standard