Eric Kish spune că experienţa dobândită ca manager la Rompetrol îl ajută acum să facă faţă oricărei situaţii de criză.
"Criza de acum e o mare oportunitate. Eu mă simt un pic ca peştele în apă. E adevărat că în ultimii 10 ani am gestionat numai crize pentru că aşa a crescut Rompetrol. Această atitudine de a vedea din probleme o oportunitate, generează această animaţie. Pentru că noi ne reinventăm la fiecare 6 luni", a declarat Eric Kish, manager în cadrul companiei Rompetrol.
Perioadele de criză în primul rând generează panică, spune Eric Kish. El îi sfătuieşte pe antreprenori să nu implice emoţiile atunci când iau decizii pentru afacerea lor.
"Înainte de a putea lua nişte decizii dacă nu te detaşezi nu poţi să loveşti precis. Trebuie să ai o minte limpede când iei decizia. După ce ai luat decizia trebuie să te mişti cu viteza luminii", a mai adăugat Eric Kish.
Eric Kish atrage atenţia că oportunităţile apar des, dar nu durează prea mult. Un antreprenor de succes trebuie să profite de o conjunctură favorabilă chiar şi atunci când nu are finanţarea pe care şi-ar dori-o.
"Cei care vor şti să facă lucruri fără bani vor fi câştigători. De 10 ani de zile la Dinu Patriciu am reinventat Rompetrolul fără ca el să vină cu bani de acasă. Cum? Cu idei şi cu tenacitate de a le pune în aplicare", a precizat managerul Rompetrol.
In viziunea lui Eric Kish tocmai perseverenţa cu care antreprenorul îşi urmăreşte obiectivele stă la baza succesului unei afaceri. Pentru managerul de la Rompetrol reţeta pentru profit e simplă: 95% tenacitate, restul e variabil.
