Desi suntem peste 40 de tari si culturi diferite, sunt situatii similare pe care le gestionam aproape in acelasi timp. Cand am angajat primul om, pe al cincilea, cand am creat primul departament, cand am cumparat primul software, cum facem planificarea financiara, care este strategia cea mai buna pentru dezvoltare si asa mai departe. Si, in timp, fiecare dintre noi am dezvoltat un business in tara noastra, care se sustine si se dezvolta constant. Totusi, de fiecare data cand ne vedem, avem un subiect de analiza inepuizabil - oamenii. Pe cine angajam, cand promovam, cum evaluam performanta, cum loializam. In tarile unde forta de munca este disponibila relativ usor, afacerile se dezvolta intr-un ritm mai putin alert. Daca piata este in plina dezvoltare, angajarile se fac mai greu, dar, sunt mai multe oportunitati pentru afacere. Sunt situatii diametral opuse, ambele pot fi castigatoare, dar nu sunt valabile in acelasi timp. Forta de munca pregatita poate impinge o afacere inainte, dar un context oportun de piata poate ajuta cel putin la fel de mult. Daca acceptam fluctuatia, dictata de piata, ca parte integranta a businessului, vom putea folosi potentialul pietei pentru dezvoltare. Schimband modul in care privim acest context, din interior, vom vedea ca este, de fapt, o oportunitate si nu o piedica.
Pentru ca, indiferent de tara, cultura sau dezvoltare economica, oamenii de valoare sunt greu de gasit. Iar afacerile se fac mai intai intre oameni si abia apoi intre companii. Iar acest intreg context este favorabil antreprenorilor - cu spiritul de initiativa binecunoscut, noi suntem cei care putem transforma o piedica intr-o oportunitate in activitatea de zi cu zi. Avem flexibilitatea de a ne modela afacerea si disponibilitatea de a pregati oamenii pentru dezvoltare. Piata se dezvolta in acelasi ritm cu oamenii si viceversa, iar noi ne putem folosi instinctul pentru a beneficia din plin de aceasta fereastra de oportunitate.
Ruxandra Scortea, managing director Action Global Communications
