Aveti in plan intrarea pe noi businessuri?
Nu cred ca intram acum pe nimic nou, incercam sa consolidam ce avem. Suntem, in acest moment, intr-o analiza de grup, de reorganizare, in care o sa facem un diagnostic la fiecare firma din grup si, in functie de rezultatele pe care le obtinem, o sa decidem daca o pastram sau nu, daca dezvoltam activitatea respectiva sau nu. Cred ca este o conjunctura favorabila pentru a sta si a vedea ce se intampla - discutam despre piata internationala. Orice achizitie viitoare sau dezvoltare pe alta directie inseamna nevoia de surse de finantare, care sunt scumpe, greu de obtinut si, in plus, nimeni nu poate sa garanteze ce va fi in viitor, in Romania sau in Europa, ca urmare a impactului financiar. Noi am inceput aceasta analiza in primavara si mergem pe principiul ca investim numai surse proprii, deocamdata.
Ce va mai aduce aceasta reorganizare?
Ca target, o sa le propunem companiilor din grup sa nu avem firme cu o cota de profit brut anual sub 10%. De asemenea, o sa mergem pe mandate de patru ani pentru Consiliul de Administratie, iar in mandatul lui, trebuie sa creasca profitul cu minimum 5% - sa ajunga de la 10% la 15%, ceea ce inseamna o crestere anuala de aproape 1,25 puncte. Aceasta este una dintre dorintele noastre legate de eficienta. Poate ca avem firme care fac profit de 3%, iar de anul urmator le cer profituri de 10% - nu faci 10%, nu mai stai in grup. In ceea ce priveste veniturile, nu putem sti piata viitoare cum va fi, in afara de foraj si constructii.
Puteti estima la ce companii ati putea renunta si cand?
Vom sti dupa ce se incheie anul acesta financiar, pana atunci facem analiza. Oricum, dorim ca sucursalele de foraj si constructii sa le transformam in firme de foraj si constructii.
Aceasta inseamna ca Dafora SA va fi divizata in doua sau trei firme, Dafora ramanand actionarul majoritar la companiile nou-create, de foraj, constructii si, poate, de real estate, sa vedem.
Probabil cu PricewaterhouseCoopers o sa facem analiza de splitare si pe cea fiscala. O sa stiti spre sfarsitul anului.
Analistii recomandau o fuziune intre Condmag si Dafora....
Nu cred ca este cazul, in conjunctura actuala. Parerea mea este ca e mai bine asa, fiecare firma separat, folosind sinergia grupului intr‑o structura de holding. Va fi foarte greu sa le unesti, si cu actionari diferiti...
A scazut capitalizarea companiei, din cauza crizei...
Da, sigur, dar noi nu suntem in pozitia de a vinde actiuni. Desigur, vorbim despre valoarea de piata, arata mai atractiv o firma bine evaluata, pentru credite. Dar astea sunt foarte legate: piata imobiliara a scazut, actiunile pe bursa au scazut, creditele sunt mai scumpe si mai greu de dat, chiar e o conjunctura nefavorabila.
Daca vrei sa investesti in proiecte noi, cu investitii atrase, este foarte greu si va fi tot mai greu. V‑am spus, noi am plecat pe prudenta, investim numai din surse proprii, asa ca... Daca ne uitam pe bursa, categoric, e dezastru, dar eu vorbesc ca firma, ca lucrari...
V-ati reevaluat bugetul de investitii in acest an sau pe termen mediu, din cauza a ceea ce se intampla pe piata?
Noi am hotarat in aceasta primavara ca, daca avem surse proprii, investim, daca nu, nu investim, chiar cu riscul sa nu ne facem planul de investitii.
Si, pentru acest an, ce planuri de investitii aveti?
Pentru tot grupul, investitiile programate sunt de aproximativ 40 milioane de euro, iar pe Dafora SA, numai 21 milioane de euro.
Veti realiza bugetul acesta de investitii?
In nici un caz. Acest buget era cu finantari externe - credite, surse atrase, piata imobiliara, dar au cazut toate. Dezvoltare imobiliara, anul acesta, nu s-a facut, nu s-a construit. In afara de proiectele vechi, noi nu am pornit nimic pe imobiliare. Am mers doar pe investitiile in activitatea de foraj, pe care o sa le facem - in instalatii de foraj noi, in echipamente. Ele reprezinta peste jumatate din valoarea investitiilor pe Dafora SA.
La ce proiecte ati renuntat pe imobiliar?
Nu am renuntat noi, au renuntat investitorii. Proiecte pe care trebuia sa le incepem, gata semnate, asteapta finantare. Iar finantare pe proiecte mari nu obtii, asa ca, deocamdata, stam. Sunt proiecte din Bucuresti, Brasov, Cluj, Sibiu, in special spatii pentru magazine, mall-uri.
Aveti o evaluare a contractelor semnate, a celor care asteapta?
Care erau sau care stau la semnat, pentru ca sunt unele care stau la semnat. Avem contracte de peste 100 milioane de euro care stau la semnat si nu se semneaza pe motiv ca nu exista finantare pe sectorul de constructii. Cele gata semnate sunt de 50-60 milioane de euro. Aceasta nu inseamna ca mor constructiile. Sa vedem ce se intampla pe piata internationala.
Aveti o estimare de profit pentru Dafora, in afara de cel bugetat?
Nu avem, am vrut sa facem o analiza de buget, dar am spus ca este un an mai delicat si, din punctul de vedere al investitiilor si al costurilor, nu am facut o rebugetare, mergem pe cel aprobat.
In afara de Ucraina, pe ce alte piete externe e prezenta Dafora?
Acum, fizic, in Ucraina, Mozambic, avem contract cu Bulgaria, unde s-ar putea sa intram, avem contract in Germania, dar nu suntem prezenti, unde poate ca o sa mergem pe exploatarea apei geotermale.
Dafora Foraj, constructii
Profil
- Opereaza servicii de foraj petrol si gaze, servicii de constructii civile si industriale, servicii de mecanica generala si tamplarie si activitati de recreere
- Numar de angajati la sfarsitul anului 2007 ‑ 1.279
- Cifra de afaceri - 87,5 milioane de euro in 2007
- Capitalizare bursiera - 35,9 milioane de euro
CV Gheorghe Calburean
- 1983-1984: Inginer SCHELA DE FORAJ Medias
- 1984-1991: Sef brigada SCHELA DE FORAJ Medias
- 1991-1995: Director general la ROMGAZ R.A.
- 1995-2001: Director general la S.C. DAFORA S.A.
- 2001-2007 - Administrator unic la S.C. DAFORA S.A.
- 2006-prezent: Presedinte CA Condmag
- 2007-prezent: Presedinte CA Dafora
- Studii: Institutul de Petrol si Gaze Ploiesti, Forajul Sondelor si Exploatarea Zacamintelor de Petrol si Gaze
- Specializari: “Conducerea productiei si a muncii in unitatile de foraj extractie” - 1987, Centrul de Perfectionare al M.F.; “Prevenirea si combaterea eruptiilor” - 1989, Centrul de Perfectionare al C.G.M. Medias
Acest articol nu reprezintă consultanță financiară.
