La o banca, IT-ul este vital, pentru ca serviciile se bazeaza critic pe informatie. Toate acestea costa si cel care decide este CEO. Orice manager da niste bani evident pentru a obtine ceva. In momentul in care un CEO percepe ca nu va obtine nimic, nu da nimic. Chiar si un dolar ar putea fi prea mult.
Anul acesta, potrivit unui studiu realizat de organizatia din care fac parte directori IT din 25 de mari companii romanesti, bugetul total alocat investitiilor in IT este de 270 milioane de euro. Dincolo de cifre, unii dintre liderii de afaceri inca privesc IT-ul ca pe o chestie despre care nu inteleg de ce mananca bani, dar stiu ca mananca si s-au resemnat cu ideea ca nu au ce face fara IT (exemplu: orice presedinte de banca stie ca daca deschide o sucursala, are nevoie de servere, statii de lucru, memorie, cablare, intra in pachetul de deschidere a sediului). Pe de alta parte, numarul celor care inteleg sa foloseasca IT ca avantaj competitiv este inca destul de scazut. Sunt convins, fara sa pot dovedi cu cifre, ca este in crestere.
Ce inseamna insa IT? Vorbim de IT ca marfa, la fel ca energia electrica: PC-utile, retelistica, ERP-urile chiar, care pana la urma nu sunt o mare smecherie, pentru ca orice mare companie cred ca are asa ceva.
Singurul mod in care pot obtine un avantaj real pe baza IT-ului este, prin analogie, la fel cu a obtine un avantaj competitiv cumparandu-mi un ciocan: faptul ca stiu foarte bine sa bat cuie cu acel ciocan este identic cu IT-ul.
