In fiecare saptamana, consultantii nostri raspund intrebarilor tale Nu ezitati sa ne scrieti pe adresa: antreprenor@standard.ro

1. Cat costa, in medie, sa angajez un om nou (inclusiv procesul de cautare, intervievare, angajare si training)?

Este foarte dificil sa estimezi astfel de costuri, intr-o economie atat de “zbuciumata”. In functie de postul vacant si de domeniul in care activeaza compania, procesul de angajare va dura cateva saptamani sau chiar un an, costurile de recrutare variaza de la cateva mii de euro la cateva zeci de mii, iar noul angajat va fi “profitabil” pentru companie intr-o perioada care variaza de la cateva luni la unu sau doi ani. La acestea se adauga si costurile de training, dar si cele de oportunitate. Intr-un astfel de context, rigurozitatea procesului de selectie este esentiala pentru ca un nou angajat sa devina rapid productiv.

 Viorel Panaite partner la Human Invest

2. Cum as putea sa-mi dau seama daca informatiile din CV sunt adevarate, pentru a nu angaja un manager incompetent?

Doar din parcurgerea CV-ului, poti observa anii de “vechime” manageriala, experientele manageriale pe care le-a avut, dar niciodata nivelul competentei lui manageriale. Interviul si diversele metode de evaluare pot determina un potential de performanta pe care candidatul il are pentru viitorul post si cat de potrivit este profilul sau cu cerintele postului. “Adevarul” despre competenta sa manageriala se vede doar prin creativitatea cu care lucreaza zilnic in postul de manager pentru care a candidat, in contextul de business specific al companiei, si in felul in care isi atinge obiectivele agreate. Pentru a reduce riscurile angajarii unor manageri incompetenti, recomand atat utilizarea unor consultanti sau specialisti foarte bine pregatiti in selectarea candidatilor potriviti, cat si monitorizarea atenta a performantei managerilor angajati in primele luni de activitate, pentru a lua rapid deciziile cele mai bune: ramane in companie si continui sa investesc in pregatirea lui manageriala sau nu?

Viorel Panaite partner la Human Invest

3. Cum pot angaja mai multi oameni si sa ii retin, chiar daca afacerea mea este sezoniera (din martie in octombrie)?

Pentru o activitate sezoniera, angajarile se fac pe durata determinata: nu vad niciun motiv de a-i retine pe oameni pentru perioada in care nu exista activitate. Daca ambele parti au fost multumite de felul in care au lucrat impreuna, angajatorul poate fi norocos si sa-i reangajeze in sezonul urmator. Altfel, va cheltui resurse suplimentare pentru un nou proces de recrutare, selectie si angajare sau va gasi o solutie apeland la serviciile agentiilor de munca temporara. In viata de zi cu zi, in contextul de business agitat si putin coerent prin care trece azi Romania, lucrurile sunt si mai complicate, iar factorul sezonier are alte traduceri: antreprenorii se lovesc de situatii pe care nu au cum sa le anticipeze, situatii care cer fie angajari rapide (cand apar proiecte de anvergura neasteptate), fie concedieri neplanificate.

Viorel Panaite partner la Human Invest