In fiecare saptamana, consultantii nostri raspund intrebarilor tale Nu ezitati sa ne scrieti pe adresa: antreprenor@standard.ro

1. Care sunt avantajele si dezavantajele acceptarii studentilor in practica in cadrul companiei?

Sunt un mare sustinator al tinerilor si studentilor, sunt mereu in cautarea celor cu potential si potriviti pentru ceea ce facem. Unii au potential si sunt potriviti pentru unele posturi, altii pentru altele. Iata cateva recomandari pe care le-as face celor ce iau studenti in practica. Clarificati-va scopul pentru care oferiti aceasta oportunitate: doriti sa fie o ocazie de a recruta si selecta spre angajare tineri cu potential, sa-i faceti sa povesteasca apoi cu entuziasm si altora despre compania unde si-au facut practica (A) sau doriti sa ajutati un student sa-si faca lucrarea de diploma (B). Daca urmariti varianta A, atunci asigurati-va ca aveti construit pentru perioada de practica un proces de supervizare de calitate, care cere resurse considerabile. Trebuie stabilit de la inceput planul de lucru pe perioada de practica si clarificat motivul pentru care s-a oferit aceasta oportunitate, stabilit cine ii prezinta compania si in ce termeni, cum i se explica businessul in care este compania, cine raspunde de calitatea muncii sale, de ceea ce invata zilnic si de feedback-ul pe care il primeste, cum este implicat in diverse proiecte, cum se concluzioneaza si se evalueaza practica, ce posibilitati de angajare are in companie, in viitor. Este un proces care cere resurse de timp, energie si atentie considerabile, fara a avea un rezultat “tangibil” garantat. Este un proces urmarit doar de companiile orientate cu adevarat spre a gasi si atrage, prin aceasta modalitate, tineri talentati. Daca urmariti varianta B, efortul este mult mai mic, dar si probabilitatea de a exploata o astfel de oportunitate este strict limitata: punerea la dispozitia studentului a unui angajat care sa-i ofere informatii suficiente pentru finalizarea unei lucrari de diploma, fara a face nici o alta promisiune privind investitiile de timp, energie sau atentie pe care le va face compania in dezvoltarea sa.

Viorel Panaite partner Human Invest

2. De ce trebuie tinut cont atunci cand faci un plan pentru a creste pe termen lung?

Cresterea pe termen lung presupune asigurarea unei cresteri sustenabile, care sa avantajeze toate partile implicate in companie si sa asigure in acelasi timp continuitatea companiei. O entitate are o crestere sustenabila atunci cand “toata lumea este fericita”, deci cand toate elementele din universul companiei sunt bine integrate, corect dimensionate si sunt comunicate foarte bine. Prezentam mai jos cele sapte dimensiuni principale ale organizatiei, de care trebuie sa se tina seama atunci cand se construieste un program pe termen lung. 1. Societate/angajati 2. Infrastructura fizica 3. Oferta de produse si servicii 4. Politici, legislatie, regulamente 5. Fluxuri transversale 6. Strategia afacerii 7. Tehnologia informatiei Un lucru important in asigurarea sustenabilitatii cresterii companiei : ca orice organisme vii, companiile sunt intr-o continua schimbare. Mentinerea echilibrului celor sapte dimensiuni presupune o imbunatatire continua a performantei, o restructurare si adaptare periodica a dimensiunilor prezentate.

Ionut Maftei consultant Ensight Management Consulting

3. De cat timp trebuie sa fiu in business pentru a incepe o franciza?

Deschiderea unei afaceri in franciza prezinta un risc mai scazut decat un start-up clasic, deoarece beneficiezi de experienta companiei francizoare si de suportul ei pe toata durata colaborarii. Astfel ca un antreprenor (francizat) poate sa nu aiba o experienta indelungata in domeniul respectiv, dar, folosind know-how-ul francizorului, poate sa detina o afacere prospera.

Adrian Gheorghe consultant ThinkBig Franchise Consultants