Angajatorii care considera ca motivarea financiara reprezinta un argument suficient pentru angajati de a ramane fideli companiei lor, se insala. “A merge doar pe motivare financiara reprezinta o greseala majora din partea unui angajator, intrucat nu poate mari salariile in fiecare luna”, este de parere Marian Rujoiu, General Manager Extreme Training. “Obtinerea unei sume suplimentare de bani - ca scop in sine - genereaza foarte rar si este slab legata de un salt in competentele individuale”, considera si Viorel Panaite, Managing Partner Human Invest.
“In majoritatea cazurilor cu care m-am intalnit, banii sunt o recompensa pe care multi dintre noi o considera naturala dupa atingerea sau depasirea unei performante”, marturiseste Panaite. “Mentinerea recompensei financiare odata cu repetarea reusitelor nu va aduce, insa, un nivel superior al motivatiei, dar disparitia ei sigur va crea o scadere dramatica a motivatiei si apoi a performantei”, adauga Panaite.
Creierul nu se lasa cumparat. Acesta este rezultatul studiilor efectuate de specialisti pana in prezent, contrazicand opinia generala ca recompensa financiara creste performanta intelectuala. Cu atat mai putin pot fi cumparate loialitatea si responsabilitatea angajatilor, dorinta lor de a obtine performanta, in lipsa unor motivatii de natura nonfinanciara si a apartenentei la valorile companiei. “Niciun angajator nu a reusit sa compenseze, oferind o suma de bani mai mare, incalcarea valorilor individuale sau actiunile de injustitie din companie”, afirma Viorel Panaite.
Dincolo de salariu, orice angajat are nevoie sa se simta bine la locul de munca. “Frecventa cu care acesta vede ca in organizatia in care lucreaza se respecta si se incurajeaza valori care sunt importante pentru el, cat si frecventa cu care compania isi respecta promisiunile pe care le face reprezinta factori motivatori”, crede Panaite. De asemenea, “credibilitatea managerului direct si calitatea relatiei cu acesta, nivelul performantei pe care individul crede ca il poate atinge, reputatia brandului organizatiei, perceptia de justitie in deciziile din companie, procesele de recompensare a performantei sunt alti factori care determina indivizii sa-si doreasca sa obtina rezultate peste asteptari in companiile in care lucreaza”, adauga managerul companiei de training.
