Care sunt principalele efecte ale actualei crize financiare asupra mediului local de business?
Evident, vom vedea un “val” de cost cutting in businessul romanesc. Multe businessuri sunt construite pe cerere si pe ideea unei piete care creste puternic. Prin urmare, filosofia a fost: “creste piata, crestem si noi!”. Aceste afaceri nu vor mai genera profit intr-o faza fara crestere puternica sau cu o competitie intensa. Aici vedem doua tipuri de probleme. Firmele si managerii romani nu au experienta in cost cutting si restructurare si au nevoie de suport profesional de la firme specializate. Cost cutting inseamna, in cele mai multe cazuri, ca renunti la anumite activitati (de exemplu, businessuri, procese, joburi). Dar la ce sa renunti si de ce? Cum vor reactiona clientii si angajatii? Reducerea costurilor este un proces care implica intr-o prima faza o investitie interna. Necunoasterea modului in care pot fi optimizate costurile, fara a fi afectata productivitatea, poate conduce la distorsiuni in procesele interne.
Care sunt riscurile unei strategii gresite de reducere a costurilor?
Experienta arata ca angajatii buni sunt cei care pleaca primii, in caz ca nu este clar ce se va intampla. Cost cutting necesita logica, strategie si comunicare, altfel poate strica mai mult decat sa ajute. Reducerea de costuri nu va rezolva problemele legate de deficientele unor modele de business. Managerii si antreprenorii ar trebui sa-si verifice si sa-si adapteze modelele de business la schimbarile din piata. Vestea buna este ca actualul moment va indica, de fapt, cine este pregatit sa ramana in piata si cine si-a construit businessul sustenabil.
Cum reactioneaza companiile din Romania la contextul international actual?
O problema importanta a multor manageri romani este legata de faptul ca se bazeaza mai mult pe sentimente, zvonuri, instincte si informatii nestructurate in modul de luare a deciziilor. Exista tendinta, in aceste momente, de a stopa o serie de proiecte de investitii, dar cred ca o decizie corecta in acest sens nu poate fi luata decat pe baza evaluarii modului in care realizarea sau nerealizarea investitiei afecteaza viitorul companiei si a modului in care amortizarea ei se poate produce in termenii prevazuti. In situatii de criza, este nevoie de transparenta si analiza in ceea ce priveste situatia pietei - clienti, competitie, colaboratori, dar si a situatiei interne - costuri, riscuri, dependente. In multe firme romanesti sunt proiecte construite pe asteptari prea optimiste, chiar oportuniste, fara existenta unor planuri de business care sa ia in considerare mai multe scenarii si calcule - cel mai bun caz, cel mai rau scenariu.
Care sunt industriile in care este esentiala reorganizarea modelului de business?
Vulnerabilitatea domeniilor de business, in Romania, are legatura directa cu modul in care aceste afaceri sunt conectate la pietele in care deja criza s-a declansat. Este prematur sa se vorbeasca de o criza sistemica in Romania. Cazurile de incetinire a vanzarilor in anumite domenii si lipsa unor clienti pentru piata imobiliara nu inseamna neaparat criza, inseamna pur si simplu un alt moment, in care modelul de business se verifica in piata. Cei foarte buni vor supravietui si vor creste in continuare. Pe de alta parte, o criza va marca o schimbare necesara in cadrul modelelor de business construite pana acum pe o lipsa de competente si pe lipsa de valoare adaugata pentru clientul final, iar acest lucru va deveni probabil vizibil intr-o prima faza in zona bancara si in domeniul imobiliarelor.
Sunt afacerile antreprenorilor romani mai expuse pericolelor decat multinationalele?
Dupa cum s-a vazut, cu cat o multinationala este mai mare, cu atat mai usor va beneficia de un sprijin, tocmai pentru a se evita declansarea unui risc sistemic. Cu cat afacerea este mai mica, cu atat posibilitatea unui back-up din alta parte decat din propriile resurse va fi mai mica. Dar nu trebuie uitat ca un business mic se va adapta mult mai usor decat un business mare. Va conta in mod special anvergura afacerii si expunerile pe care le are fata de pietele externe si fata de orice arii de activitate din Romania care vor fi afectate.
- 34 de ani, necasatorit
- Este managing director al Horvath&Partners Romania din 2006
- A intrat in echipa Horvath&Partners in 2002, in biroul din Germania
- A absolvit, in 2001, Studii Economice si Administrarea Afacerilor la Universitatea din Hohenheim, Germania
