Potrivit firmei de consultanta, procesele de integrare esueaza, de cele mai multe ori, din cauza faptului ca managerii nu acorda o atentie suficienta “activelor imateriale” ale celor doua companii - cultura organizationala, sistemele de comunicare, stilurile de leadership sau flexibilitatea proceselor.
Managerii considera drept prioritate procesul tangibil prin care trec firmele si ignora restul. Liderii de business sunt de parere ca operatiunea cea mai importanta in procesul de due dilligence (faza de dinaintea fuziunii) o constituie auditul financiar (93%), urmat de auditul sistemelor IT (55%). Analiza elementelor care tin de cultura organizationala este mai putin importanta, in perceptia oamenilor de afaceri - capacitatile de leadership (41%), acomodarea culturala (27%) sau auditul resurselor umane (22%). Potrivit consultantilor de la Hay Group insa, “socul cultural” este cea mai mare primejdie prin care poate trece o companie, in urma unui proces de M&A.
Cercetarea Hay Group a intervievat peste 200 de seniori manageri din companii europene, care au trecut prin procese de fuziuni si achizitii in ultimii ani.
Esec
Diferentele culturale dintre cele doua companii care fuzioneaza pot duce la esec in business
