De aceea, in prima pauza ivita in calendarul alegerilor preliminare, am participat la o dezbatere asupra Proiectului de Performanta Guvernamentala, o initiativa comuna a Centrului Pew pentru State si a revistei Governing. Timp de cateva luni, echipe de ziaristi si cercetatori au sapat in activitatile a 50 de state si le-au pus note de la A la F. Media nationala a fost B minus, ca si in studiul anterior, din 2005. Dar, potrivit Centrului Pew, “asteptarile au fost mai mari anul acesta, asa ca a fost nevoie de mai multe realizari pentru a obtine aceeasi nota. “Trei state au fost in fruntea listei, cu note A minus: Utah, Virginia si Washington. In coada listei se afla Rhode Island si New Hampshire, cu note de C minus, respectiv D plus.
La dezbatere, directorul proiectului, Neal Johnson, arata ca “noua generatie de guvernatori se concentreaza pe management”, atat pentru ca cetatenii sunt sceptici fata de guvernare, dar si din cauza vremurilor economice grele.
Raportul este plin de exemple de inovatie, dar si de esecuri. “New Hampshire are un sistem de schimb de informatii atat de slab, incat nu se stie cat cheltuieste in fiecare luna”, in timp ce departamentul de transport din Wyoming are instrumente care pot spune cu exactitate cati bani sunt cheltuiti lunar, “pana la costul sarii folosite pentru fiecare mila pe drumurile inzapezite ale statului”, scrie raportul. Aproape toate statele au progresat la capitolul planificare. Doar noua dintre ele nu au aceasta capacitate in prezent, fata de jumatate, in 2005. Auditul de performanta, care se intampla rar acum trei ani, este deja operatiune de rutina in patru cincimi dintre statele americane.
Dupa cum spunea guvernatorul statului Georgia, Sonny Perdue, sa conduci un guvern “nu e sexy”. Dar, dupa luni bune in care americanii au auzit 17 sau 18 candidati la presedintie plangandu-se de lipsa de incredere in guvern, e reconfortant sa afli ca unele guverne chiar fac eforturi pentru a-si spori performantele.
