Ce planuri mai aveti legat de cresterea capacitatilor de productie?
Nu avem un plan exact in acest sens. Noi am marit capacitatea de productie de la 187.000 de tone in 2002 la 260.000 de tone aluminiu lichid si aproximativ 280.000 de tone aluminiu turnat. Vrem sa ne focalizam pe cresterea capacitatii de productie pe produse cu valoare adaugata mare, respectiv aluminiu procesat. Am crescut pe partea de produse procesate realizate in fostul Alprom, de la 20.000 de tone la preluare pana la peste 30.000 de tone anul trecut si vrem sa ajungem la o capacitate totala de 120.000 de tone produse procesate in trei-patru ani. Este greu sa facem estimari acum, deoarece actionam pe doua directii, respectiv dezvoltarea pietei acestor produse si investitii in tehnologie. E mai usor sa prezicem investitiile in tehnologie, insa piata e un factor necunoscut, cu o predictibilitate mult mai scazuta.
Intentionati cresteri ale productiei peste cresterea cererii din piata?
Piata de aluminiu e dominata de o tendinta de concentrare din ce in ce mai agresiva. Alcan, Rio Tinto, BHP au fost implicate in mari achizitii. Companiile doresc integrare pe verticala, de la minerit pana la produsul final. Pretul petrolului antreneaza o crestere a pretului energiei, ceea ce duce la o crestere a costurilor de transport. Discutiile legate de crizele de pe pietele financiare face ca evolutiile sa devina volatile. E greu sa prevedem daca anul acesta va fi o crestere. Oprirea unor capacitati in China cu aluminiu inghetat in cuve si reducerea capacitatilor din Africa de Sud dupa probleme ca energia duc la reduceri ale capacitatilor de productie pe plan global, ceea ce a determinat cresterea pretului aluminiului. Credem ca piata va creste, avand in vedere ca fabricantii de camioane de mari dimensiuni prefera sa inlocuiasca otelul folosit la caroserii si la componentele auto cu aluminiul, acesta fiind mai usor si ajutand masina sa consume mai putin combustibil. Pretul petrolului angreneaza si schimbari in industrie. In plus, producatorii de otel au acceptat de la 1 aprilie o crestere a pretului minereului de fier cu 65%. Este asteptata, asadar, o crestere a pretului otelului, ceea ce va duce la o rebalansare spre materiale usoare, ca aluminiul.
Alro intentioneaza sa creasca in ritmul pietei?
Grupul Vimetco, proprietarul Alro, este prezent pe piata din Romania si pe cea din China. Piata din China creste intr-un ritm alert. Preturile de la energie in Europa cresc, ceea ce te face sa fii prudent in ceea ce priveste o strategie agresiva de crestere. Intentionam sa ne dezvoltam pe placi, table, rulouri, unde stim ca exista o piata, avem un potential, e o piata competitiva. Credem ca pe aceasta piata avem un loc. Vrem mai degraba o dezvoltare intensiva decat una extensiva.
Cum vedeti cresterea de 8,2% a productiei de anul trecut?
Exista anumite limite tehnologice. De la un anumit nivel incolo, trebuie regandit tot. Infrastructura trebuie sa sustina cresterea.
Veti mai investi in capacitati de depozitare?
Avem acest proiect, lansat anul trecut, privind un siloz de anul trecut pentru a crea siguranta in functionare. Productia crescand, si nivelul stocului de siguranta s-a marit. Aceasta capacitate credem ca va fi suficienta pentru anii urmatori. Capacitatea este prevazuta in bugetul de investitii de anul trecut. Volumul de investitii pe acest an se va focaliza pe sectorul de aluminiu procesat. Aceste investitii vor fi mai mari decat cele in partea de produse primare.
Cum ati mai evoluat in proiectul de constructie a termocentralei?
Vom anunta curand compania care face studiul de fezabilitate, care ne va indica si locatia. Acest gen de proiecte este urmarit individual. Din cauza capacitatii de interconectare limitata, pietele nationale functioneaza independent de restul pietelor. Fiecare incearca sa-si gandeasca strategia in functie de aceste constrangeri. Pentru surse alternative de energie e nevoie de un nivel de specializare foarte mare. Noi avem o nevoie mai mare decat ar putea genera aceste capacitati.
Care sunt segmentele de piata cele mai promitatoare pentru Alro in ceea ce priveste cererea?
Constructiile sunt un mare absorbant de aluminiu, la fel telecomunicatiile si infrastructura energetica. Pietele de constructii difera. Pe unele este utilizat aluminiu primar de calitate, de exemplu pentru profile. La noi se mizeaza pe profile produse din deseuri, de o calitate mai slaba, dar mai ieftin. Pentru noi, piata romaneasca are o pondere relativ mica in ceea ce priveste productia noastra. Produsele noastre fiind de o calitate superioara, sunt mai scumpe, or, in Romania sunt preferate produsele mai ieftine.
Investitiile la Alum vor fi finalizate in acest an?
Am investit acolo. Continuam acest proces de upgradare. Nu se va termina sigur anul acesta, dar este necesar. Investitiile de aici sunt de 50 milioane de dolari, acesta fiind bugetul estimat pentru intregul proces.
Cum va evolua pretul aluminiului anul acesta?
Noi preferam o stabilitate a pretului fata de o volatilitate. Volatilitatea face ca bugetul propus pentru un an sa fie mai dificil de intocmit. Mereu am fost prudenti cu bugetul. Actionarii au nevoie de un buget credibil. Volatilitatea face ca acest buget sa fie din ce in ce mai nerealist. Salturile mari in pret nu sunt bune pentru industriasi. Avem nevoie de un business-plan relativ predictibil, fiind mai usor bancabil.
Aveti un deficit de personal in domeniu?
Avem cresteri salariale peste media la nivel national si peste media la nivel de ramura. Exista o criza acuta de personal calificat, in special ingineri, chimisti, metalurgisti, operatori de instalatii calificati, avand in vedere parcursul economiei romanesti. Nu s-au mai format ingineri. Acum noi simtim efectele. Este foarte greu sa gasesti ingineri de orice tip, asadar, incercam sa recalificam angajati. Alegem maistri pe care-i pregatim in parteneriat cu politehnica, pentru a avea aceste calificari. Este o crestere organica a nivelului salariatilor. Programele de pregatire le face atat intern, cat si extern. Colaboram permanent cu universitatile. Exista diverse parteneriate, studii, burse. Institutional, aceste parteneriate sunt dificile din cauza sistemului, la noi fiind ceva mai mult la initiativa partilor, nefiind ceva inclus intr-o strategie nationala.
Nu sunt mecanisme care sa recompenseze compania sau studentul, trasate prin niste regulamente. La noi, pana si creditele pentru studenti sunt intr-o faza incipienta. In continuare, nu exista o structurare clara a pietei fortei de munca, avand in vedere lipsa de personal si exodul fortei de munca. O criza de personal duce la o crestere a salariilor greu de structurat. E greu de evaluat acest personal. Sunt oameni platiti peste nivelul de pregatire personala doar pentru ca nu gasesti alti oameni. Sunt firme care prefera sa aduca personal de calificat, in special din Asia. Credem ca, in viitorii ani, vom vedea un flux din ce in ce mai important de afara. Nu am fost inca nevoiti sa aducem oameni de afara, dar in timp s-ar putea sa existe aceasta nevoie.
Cum stati cu aprovizionarea cu materie prima?
Grupul are o preocupare permanenta de extindere a prezentei si in acest sector. In Romania nu exista astfel de active. Vimetco a achizitionat acum mine in Guineea. Pretul resurselor va tot creste, pentru ca nevoile cresc. Piete precum China si India duc la un consum mai mare de resurse.
Veti investi mai mult in hedging in acest an?
Am facut cateva tranzactii de hedging si cred ca acum suntem protejati in fata fluctuatiilor cursului valutar. Volatilitatea mare de pe piata face sa fie foarte greu sa construiesti o strategie de protectie.
Vor fi noi piete de export?
Vor fi pietele traditionale. E putin probabil sa dezvoltam noi piete. Anul trecut, am exportat foarte mult pe piata europeana, peste 50% din exporturi.
CV Alro
- Profit net 2007: 132 milioane de euro
- Cifra de afaceri 2007: 602,4 milioane de euro
- Investitii tehnologice 2007: 43,6 milioane de euro
- Investitii totale: 210 milioane de euro
- Productie 2007: 283.000 tone de aluminiu
- Proprietar al companiei Vimetco, care detine 84% din actiuni
- Proiecte ale companiei: o termocentrala care necesita investitii de un miliard de dolari
Profil
Alro a anuntat ca dezvoltarea ulterioara a companiei va fi mai degraba una intensiva decat una extensiva. Compania va viza, in viitor, in special cresterea ponderii produselor procesate, Marian Nastase preconizand cresteri limitate ale capacitatilor actuale de aluminiu brut, pe fondul evolutiei pretului energiei. Din categoria produselor prelucrate de Alro, aproximativ 20% au valoare adaugata mare. Compania isi propune ca, in urmatoarea perioada, aceasta pondere sa creasca.
CV Marian Nastase
- Academia de Studii Economice, specializarea comert international, Facultatea de Drept
- 1994-2001 DZ Finance, director general adjunct
- 1998-2001 DZ Securities, managing partner
- 2001-2002 Deloitte&Touche Romania managing partner
- 2001-2002 Deloitte&Touch Reorganisation and Restructuring, managing partner
- 2002 - prezent Alro Slatina, membru al Consiliului de Administratie
Acest articol nu reprezintă consultanță financiară.
