Matsushita Leadership

Matsushita a fost unul dintre primii antreprenori ce s-a folosit neincetat de conceptul de gandire pozitiva si de ideea de a ii ajuta pe cei din jurul sau pentru a putea creste. Nu sunt vorbe in vant, tipul a fost genial.

Matsushita Leadership este, in primul rand, o poveste ravasitoare, un drum dureros parcurs de un om care, in ciuda atator suturi si piedici primite de la viata, reuseste de fiecare data sa se ridice de pe jos, sa se scuture de praf si sa mearga mai departe. E o lectie de devotament, de patriotism si, mai presus de toate, de incredere in fortele proprii.

Matsushita are toate scuzele pentru a deveni nimic si, totusi, reuseste sa schimbe mii, poate zeci de mii de oamenii. Creste intr-o saracie crunta, isi pierde rand pe rand toti fratii, apoi parintii, e grav bolnav inca de la inceputul vietii, iar cel de-al Doilea Razboi Mondial aproape ca ii termina toate afacerile.

Ce face Matsushita? In primul rand, crede in oameni. Aceasta calitate e definitorie pentru personajul Matsushita. Apoi, face enorm pentru tara sa. E un manager care creste profitabilitatea propriei companii, pastrand tot timpul in minte contributia pe care o are la dezvoltarea Japoniei. Ridica o companie cu zeci de mii de angajati (Matsushita Electric, cunoscuta astazi ca Panasonic), o multinationala care devine prima companie din lume ce adopta organizarea pe divizii si prima companie japoneza care se reorganizeaza pe saptamana de cinci zile lucratoare.

Mai tarziu, cand meritele incep sa ii fie recunoscute, incearca sa convinga statul japonez sa demareze proiecte ce aveau sa se intinda pe sute de ani si care ar fi putut propulsa Japonia, ca stat. Mergea pe ideea ca toate lucrurile trebuie facute gandindu-ne la cei ce vin dupa noi. Foarte interesant este si faptul ca in acea perioada Matsushita le preda angajatilor ideea ca o companie nu trebuie sa uite sa dea inapoi societatii o parte din ceea ce castiga. De altfel, din sutele de milioane de dolari donati de Konosuke, in special spre sfarsitul vietii, cele mai multe s-au dus catre cauze ce puteau stimula realizarile societatii, mai degraba decat ajutorarea indivizilor.

A murit la 94 de ani, probabil unul dintre cei mai tineri oameni din Japonia. “Tineretea nu este o etapa a vietii, ci este o stare de spirit. Tineretea nu tine de obraji imbujorati, buze rosii si genunchi supli. Ea este o chestiune de vointa, un atribut al imaginatiei, o vigoare a emotiilor”.

Matsushita a crezut in asta toata viata si nu s-a oprit niciodata din dezvoltare, nu s-a dat niciodata batut, nu a obosit niciodata. A murit in 1989, la 94 de ani, iar cu doar cateva saptamani inainte, el inca facea planuri de dezvoltare, voia sa porneasca noi proiecte. A scris 44 de carti, a fondat Institutul de Management Matsushita, a fondat “The Japan Prize” si, mai ales, a militat toata viata pentru ideea de dezvoltare personala continua.

Recenzie scrisa de Andrei Rosca si publicata cu sprijinul www.bookblog.ro