Pentru suceveanul Costel Chelaru (45 de ani), afacerea încheiată la sfârşitul lunii august, prin care a preluat lanţul de magazine Fidelio, este – o spune chiar el – cea mai mare provocare de până acum.
Cu datorii de 6,5 mil. euro, patru magazine închise de la începutul acestui an, furnizori neplătiţi, comprimarea pieţei şi o concurenţă nemiloasă, şansele lanţului Fidelio (10 magazine amplasate în judeţele Suceava, Botoşani, Neamţ şi Iaşi –n.r.) de a răzbate cu bine prin criză nu sunt cele mai strălucite. “A fost un transfer de business în cadrul căruia mi-am asumat datoriile retailerului şi nu am plătit nimic”, explică Chelaru datele tranzacţiei.
Cazul Fidelio ar putea fi unul dintre exemplele care arată că ”tranzacţiile forţate” este ceea ce caracterizează de fapt piaţa locală de fuziuni şi achiziţii (M&A) în ultimele luni. Dar Fidelio ar putea fi, până la urmă, şi provocarea pe care, până la urmă, şi-o asumă acum şi Costel Chelaru după achiziţia Fidelio. Pentru el, marele meci abia începe. Citiţi mai multe detalii în săptămânalul de business MONEY EXPRESS.
Cu datorii de 6,5 mil. euro, patru magazine închise de la începutul acestui an, furnizori neplătiţi, comprimarea pieţei şi o concurenţă nemiloasă, şansele lanţului Fidelio (10 magazine amplasate în judeţele Suceava, Botoşani, Neamţ şi Iaşi –n.r.) de a răzbate cu bine prin criză nu sunt cele mai strălucite. “A fost un transfer de business în cadrul căruia mi-am asumat datoriile retailerului şi nu am plătit nimic”, explică Chelaru datele tranzacţiei.
Cazul Fidelio ar putea fi unul dintre exemplele care arată că ”tranzacţiile forţate” este ceea ce caracterizează de fapt piaţa locală de fuziuni şi achiziţii (M&A) în ultimele luni. Dar Fidelio ar putea fi, până la urmă, şi provocarea pe care, până la urmă, şi-o asumă acum şi Costel Chelaru după achiziţia Fidelio. Pentru el, marele meci abia începe. Citiţi mai multe detalii în săptămânalul de business MONEY EXPRESS.
