Se intentioneaza sustinerea activitatii de creditare sau cea a extinderii teritoriale, prin infuzia de capital aprobata de actionari?
In data de 31 mai 2008 a fost convocata Adunarea Generala a Actionarilor pentru a aproba majorarea de capital cu aport in numerar de zece mil. lei. Aceasta majorare este menita sa sustina cresterea volumului de activitate pe toate liniile de afaceri ale bancii, in functie de oportunitatile prezente si viitoare oferite de piata.
Ce prevede strategia de extindere teritoriala a bancii si de crestere pe active pentru anul in curs si pentru anii urmatori?
In 2008, gratie unei dezvoltari echilibrate si chibzuite a retelei teritoriale si a investitiilor importante in oameni si tehnologie, BCC va urma un proces de consolidare, punand accent deosebit pe profitabilitate si pe servirea ireprosabila a clientilor, carora banca le acorda o atentie cu totul speciala. Pentru anul 2008 s-a alo
cat un buget pentru investitii in valoare de aproximativ 11 mil. lei, bani care vor fi orientati spre dezvoltarea de noi solutii informatice si dezvoltarea canalelor alternative de distributie, imbunatatirea signalisticii, precum si a unor proiecte destinate perfectionarii profesionale a personalului. De asemenea, sume considerabile vor fi destinate promovarii brandului Carpatica si a produselor si serviciilor BCC, precum si formarii si dezvoltarii profesionale a personalului.
Pentru acest an, Banca Comerciala Carpatica (BCC) va urmari sa-si mentina cota de piata, ceea ce va insemna ca va urmari sa creasca nivelul activelor la cotele mediei sistemului bancar, avand o abordare echilibrata a cresterii si pe linii de afaceri. In acest context, apreciem o crestere cu circa 45% a activelor si cu 30% a creditelor fata de anul precedent. Ne vom concentra pe furnizarea finantarilor de completare pentru proiectele derulate de clientii nostri din fonduri comunitare, pe sprijinul acordat tuturor celor care activeaza in sectoare viabile din economie si pe sprijinirea noilor afaceri care sunt bine fundamentate prin planuri de afaceri consistente si experienta manageriala adecvata.
Vom acorda atentia cuvenita si clientilor persoane fizice prin atragerea lor ca deponenti, oferindu-le dobanzi, ca intotdeauna, foarte avantajoase, cat si credite diversificate si usor accesibile pentru nevoi diverse, dar, in special, in domeniul imobiliar.
Banca Carpatica este una din posibilele tinte de preluare. Se poarta, in acest moment, discutii privind vanzarea bancii? Luati in calcul o eventuala colaborare cu o institutie financiar bancara, precum BERD sau IFC?
Cu toate ca au fost facute oferte actionarului majoritar din partea mai multor entitati internationale, niciodata nu s-au purtat astfel de discutii si, nici acum, nici in perspectiva, actionarul majoritar nu este interesat de o astfel de afacere, ca sa lamurim lucrurile pentru opinia publica preocupata de acest subiect. Luam in considerare parteneriate strategice cu orice institutie financiar-bancara, nationala sau internationala, dispusa la colaborari reciproc avantajoase si care vede in BCC o banca romaneasca demna de tot respectul pentru pozitia ei in piata bancara din Romania.
Care este tinta de profit pentru anul in curs si care sunt segmentele pe care mizati sa aduca o crestere a castigurilor bancii? Cat preconizati sa castigati in 2008 din transferul banilor romanilor din strainatate?
In ceea ce priveste profitul net, tinta pentru anul in curs vizeaza o crestere de peste cinci ori a profitului realizat in anul 2007.
BCC si-a propus cresteri pe toate liniile de activitate, activele alocate acestora crescand cu procente cuprinse intre 18% si 100%, in 2008, fata de 2007. In particular, in anul 2008, BCC si-a propus o crestere cu 15% in ceea ce priveste numarul de tranzactii prin sistemul de transfer rapid de bani Western Union.
Ce segment a avut cea mai importanta contributie la profitul din primul trimestru si daca luati in calcul o crestere a activitatii pe segmentul agricol?
Contributia principala la venitul Bancii Comerciale Carpatica in primul trimestru din 2008 a avut-o activitatea de creditare
persoane juridice, urmata de creditare populatie. In privinta creditului agricol, BCC are o frumoasa experienta prin faptul ca a sustinut proiectele din agricultura in cadrul Programului Fermierul, dar si prin finantari din fondurile bancii, intrucat BCC are o strategie de sustinere a acestui sector. Printre clientii nostri se numara firme puternice, cu reputatie in domenii, precum: comertul cu cereale, cresterea animalelor si pasarilor, cultivarea si procesarea produselor agricole vegetale etc. Totodata, avem si clienti mai mici cum sunt fermierii care au fost si sunt sustinuti de BCC in finantarea unor proiecte viabile.
Primul trimestru a adus o usoara scadere a volumului de credite acordate de banca. Se poate pune pe seama efectelor indirecte ale crizei internationale?
Fara indoiala, am fost si suntem atenti la adversitatile din piata pe acest segment, dar explicatia rezida si in imbunatatirea abordarii activitatii de creditare in sensul ca unitatile teritoriale au fost configurate ca centre de vanzare, iar procesul decizional privind creditarea are loc la nivelul centralei BCC. De asemenea, urmarind principiile de prudentialitate, banca a investit si in alte active destul de profitabile, cum ar fi, spre exemplu, titlurile de stat.
Ce strategie adopta Banca Carpatica pentru crestere pe piata bancara din Romania? Care este miza, respectiv segmentul de clienti-tinta?
Potrivit Strategiei generale a bancii pentru orizontul de timp 2008-2010, banca va cunoaste in aceasta perioada o dezvoltare intensiva cu accent pe imbunatatirea randamentelor asteptate pe linie de active si a productivitatii muncii pe angajati.
Aceasta linie strategica va fi sustinuta de actiunile care vor fi intreprinse de pe pozitia de banca universala, care se adreseaza tuturor clientilor din Romania, persoane fizice si juridice, celor aflati in mediul urban, precum si in mediul rural, prin oferirea unei game largi de produse si servicii: gestionarea conturilor curente si constituirea de depozite, credite, carduri, internet banking, plati de utilitati, schimburi valutare, transfer de bani etc. Noi avem toate atuurile unei banci universale destinata clientilor din Romania: retea extinsa de unitati teritoriale, produse si servicii diversificate, grup financiar care permite oferirea de pachete de produse si servicii, canale alternative de distributie a acestora (ATM-uri si ASV-uri). Ne-am propus ca in acest an sa investim si mai mult in resursele umane ale bancii, deoarece avem nevoie de oameni bine pregatiti si dorim sa crestem gradul de performanta profesionala. Totodata, pentru perioada urmatoare, Carpatica isi propune diversificarea portofoliului gestionat si sustinerea tuturor afacerilor viabile ale clientilor sai, intensificand in mod considerabil activitatea de creditare a populatiei, cu un mare accent pe creditul imobiliar.
Segmentul de clienti pe care se concentreaza acum BCC il constituie IMM-urile si persoanele fizice, banca intentionand, totodata, fidelizarea clientilor existenti. De asemenea, se urmareste sporirea numarului de clienti tineri si de liber-profesionisti, acest fapt stimuland adaptabilitatea bancii la nou si o crestere a potentialului de vanzare din unitatile BCC.
Care este tinta pentru cota de piata pentru acest an?
2008 va fi un an al consolidarii bancii din punct de vedere financiar. Vom avea in vedere mentinerea cotei de piata de 1% si cresterea masei de profit. Ne dorim, asadar, o abordare echilibrata in sensul sporirii activelor, pe fondul imbunatatirii randamentelor si consolidarii financiare.
Banca comerciala carpatica Finante
Profil
Carpatica este o institutie financiara cu capital social majoritar romanesc, ale carei actiuni sunt listate la categoria I a Bursei de Valori Bucuresti. Banca are in plan pentru acest an majorarea cu 45% a activelor, comparativ cu anul 2007. BCC a obtinut, in primul trimestru al acestui an, un profit brut de 709.500 de euro, in crestere de peste patru ori fata de perioada similara din 2007. Activele bancii au ajuns la 614 mil. euro la sfarsitul lunii martie 2008.
CV Nicolaie Hoanta
- 1974 a absolvit Facultatea de Stiinte Economice din cadrul Universitatii “Babes-Bolyai” din Cluj-Napoca
- 1980-1999 a activat in cadrul Ministerului Finantelor Publice
- 1999-2001 detine functia de vicepresedinte al Bancii Comerciale Carpatica
- 2001-prezent este presedintele Bancii Comerciale Carpatica
Acest articol nu reprezintă consultanță financiară.
