OMV sI MOL sunt la origine doua companii de stat nationale, cum este si Petrom. Ambele au optat pentru expansiune inca din anii ‘90, pentru a se pozitiona ca doua multinationale ale Estului. Dar drumul este diferit. Compania austriaca a mizat pe o expansiune in bazinul Dunarii, cu o directie de dezvoltare orientata spre Balcani, Marea Caspica si, in final, Asia. Pentru asta, au stat la panda pentru achizitii strategice. Au cumparat Petrom, iar acum au luat cu asalt MOL.
Este clar ca austriecii nu au pierdut timpul cu tintele mici din peisajul fragmentat al pietei petroliere regionale. De cealalta parte, MOL a fost implicat aproape in toate licitatiile sau privatizarile din regiune, reusind sa cumpere companii de talie mai mica de genul Slovnaft - Slovacia, un pachet la INA - Croatia, in Romania au preluat businessul Shell cu benzinarii.
Si Mol, si OMV cauta prima pozitie in regiune, dar tintele lor par diferite. OMV cauta achizitii care sa-i sporeasca rapid talia, adica masa critica, in timp ce MOL multa vreme s-a impus ca o companie cu cel mai ridicat nivel de profitabilitate din Europa Centrala si de Est.
Cu alte cuvinte, OMV este nerabdator sa-si adjudece piata regionala, inghitin- du-si concurentii mari si astfel cote de piata, in timp ce MOL cauta sa impinga aceasta cursa contracronometru catre specialitatea casei - parteneriatele incepute cu companii petroliere nationale pe care sa le digere treptat in propria structura, lucru care necesita timp. MOL a cautat o crestere de calitate, una profitabila, de fapt filosofia MOL este cea a profitului, iar cea a OMV - cea a masei critice.
