Care estimati ca va fi valoarea pietei de ciment la sfarsitul lui 2007 si care credeti ca vor fi principalii factori de crestere?

De cele mai multe ori, conditiile nefavorabile din sezonul rece determina o reducere a activitatii si, cateodata, chiar stoparea constructiilor. Acest lucru nu s-a intamplat in aceasta iarna si, prin urmare, vremea blanda a fost unul dintre elementele care a influentat cresterea volumului vanzarilor de ciment. In al patrulea trimestru al anului trecut volumul vanzarilor de ciment a fost cu 40% mai mare decat in perioada similara a anului anterior, iar in primul trimestru al acestui an cresterea a fost de peste 20%. In acest moment estimam o crestere de 15-20% a pietei in acest an. 

Criza politica a afectat activitatea grupului Lafarge? Cat de importanta e stabilitatea la acest nivel pentru Lafarge?

Pana in momentul de fata nu avem niciun motiv sa credem acest lucru. Este importanta stabilitatea, deoarece investitiile sunt legate de increderea in economia tarii si exista o nevoie mare de infrastructura care depinde direct de deciziile Guvernului.

Care credeti ca este potentialul pietei cimentului? Pentru ce perioada estimati mentinerea ritmului actual de crestere?

Ne asteptam la o continuare a cresterii cererii de ciment in Romania datorita investitiilor din infrastructura si din domeniul construirii de locuinte. Industria romaneasca a cimentului este deja restructurata si trebuie sa faca fata modernizarii instalatiilor pentru marirea productiei si reducerea impactului asupra mediului, in special pentru a se conforma exigentelor. Ne asteptam la cresteri pentru cel putin ­cinci ani de acum inainte si luam masurile necesare si facem investitiile necesare pentru a fi pregatiti.

De ce vor depinde cresterile pe aceasta piata?

Fondurile structurale si de coeziune sunt unii dintre factorii cu impact crescut inclusiv in activitatea noastra. Accesarea acestor fonduri prin proiecte va fi posibila abia in semestrul al doilea al anului in curs, motiv pentru care anticipam ca impactul crescut al acestor masuri de echilibrare a dezvoltarii comunitatilor romanesti va incepe sa se faca simtit dupa a doua jumatate a anului 2008.

Ce ne puteti spune despre piata din Romania, comparativ cu alte piete din regiune in care este prezenta Lafarge?

Din 2006, cand cresterea a fost robusta, am redirectionat o parte din volumele destinate exportului catre clientii pietei interne si intentionam ca supracapacitatea de la Medgidia, care a fost mentinuta in conditiile in care cererea interna nu era acoperitoare productiei realizate, sa poata satisface cerintele pietei domestice. In acest context, livrarile noastre vrac se situeaza la aproximativ 60%, in timp ce diferenta o reprezinta livrarile de ciment - sac. Suntem preocupati sa oferim clientilor nostri produsele de care au nevoie sa construiasca, sa realizeze proiectele de infrastructura in care tara este angrenata, iar investitiile de aproximativ 50 milioane de euro realizate numai in activitatea de ciment anul trecut, in 2006, sunt o masura a gradului in care ne implicam pentru a raspunde provocarilor pietei.

Prin ce se deosebeste piata romaneasca de alte piete?

Piata din Romania este foarte dinamica si estimam ca isi va atinge maximul in anii 2010-2014, in masura in care ritmul de dezvoltare al acesteia se va mentine la acelasi nivel. In Romania, Lafarge a pregatit inca de la inceput activitatile si procesele sale de fabricatie pentru momentul aderarii la Uniunea Europeana, iar integrarea efectiva nu a ridicat probleme pentru noi. Urmarim cu prioritate aspectele de conformare la normele de mediu UE si suntem receptivi la necesitatile comunitatilor in mijlocul carora operam.

Care credeti ca este spe­cificul consumatorului final roman in ceea ce priveste optiunile pentru produsele pe care le aveti in portofoliu? Credeti ca vor aparea schimbari in acest sens?

Cresterea cererii de materiale de constructii din ultimii ani este o realitate pe care atat producatorii, cat si constructorii au constatat-o, iar statisticile au confirmat-o. Consumatorul roman este foarte exigent, cautand produse care garanteaza cele mai bune rezultate. Cons­tructorii vor continua sa isi mareasca cererea de produse sofisticate, de buna calitate, pentru a compensa deficitul de forta de munca.

Care va fi politica invest­i­tionala a grupului in Roma­nia pentru urmatorii ani? De ce?

Principalele provocari cu care se va confrunta Romania acum, dupa­ aderare, sunt legate de mentinerea cresterii economice fara majorarea inflatiei, iar din perspectiva socio-economica: echilibrarea dezvoltarii astfel incat sa beneficieze regiunile si persoanele cel mai putin prospere. Astfel, Grupul Lafarge ­este hotarat sa continue sa investeasca in protectia mediului. Respectarea nor­melor de mediu impuse de Uniunea Europeana va genera investitii de aproximativ 50 milioane de ­euro pe perioada 2006-2012, care vor fi realizate in mod sustinut si consecvent. Vom investi iar in imbunatatirea gamei de produse si servicii a Lafarge, in imbunatatirea productivitatii, calitatii serviciilor si a altor proiecte de dezvoltare - 50 milioane de euro in aceeasi perioada, si, desigur, in formarea profesionala a angajatilor si dezvoltarea capacitatii manageriale a colaboratorilor nostri, care sunt ceea ce avem noi mai de pret.

Criza fortei de munca din Romania afecteaza activitatea grupului? Cum vedeti o prevenire a acestei probleme?

Produsele de mai buna calitate si mai usor de utilizat vor reprezenta cea mai buna solutie.

Cat importati si cat exportati din ce produceti in Romania? Veti modifica aceste proportii?

Exportul de ciment si clinker a reprezentat aproximativ 45% din productia realizata la uzina din Medgidia, singura care beneficiaza de conditii favorabile acestei activitati. Desigur, tendinta va fi de a diminua volumele la export pe masura ce nevoile pietei interne vor creste in viitor.

Ce cifra de afaceri estimati pentru 2007? Care sunt principalele obiective pentru acest an?

Principalele obiective pentru acest an ale grupului Lafarge au fost deja indeplinite. Ma refer la inaugurarea si punerea oficiala in functiune la Uzina Hoghiz, judetul Brasov, a doua echipamente cu o valoare totala de investitie de circa 20 milioane de lei, mai mult de 5,5 milioane de euro. De asemenea, am inaugurat noua linie de productie placi de gips-carton in Bucuresti, prin Lafarge Arcom Gips, subsidiara a Grupului Lafarge - eveniment ce a avut loc pe 14 iunie 2007. Pe 6 iunie 2007 am inaugurat Grupul Mobil de Prelucrare din Cariera Dornisoara, judetul Suceava, prin Lafarge Agregate Betoane, o investitie de 3 milioane de euro, cu o capacitate de productie de 150 tone de agregate pentru asfalt pe ora.

"Constructorii vor continua sa isi mareasca cererea de produse sofisticate, de buna calitate, pentru a compensa deficitul de forta de munca" Philippe Questiaux presedinte director general Lafarge Ciment

"Ne asteptam la cresteri pentru cel putin cinci ani de acum inainte si luam masurile necesare si facem investitii pentru a fi pregatiti" Philippe Questiaux presedinte director general Lafarge Ciment

Curriculum Vitae

Philippe Questiaux, 57 de ani

Cetatean francez, nascut in Tunis, capitala Tunisiei

Casatorit, doi copii
Dupa ce a fost un an analist financiar la BNP Pariba, in 1986 a intrat in cadrul grupului Lafarge ca director financiar al Diviziei de Materiale de Specialitate. Intre 1991 si 1996 este director general TEXSA Spania
In Romania a venit in 2002 ca presedinte director general